引言
一、研究背景
二、研究的目的与意义
三、国内外文献综述
（一）国内相关研究
（二）国外相关研究
四、研究的主要内容
五、研究方法
（二）案例研究法
（三）问卷调查法
六、创新点
第一章 相关概念界定与理论基础
第一节 绩效管理和绩效考核的概念
一、绩效管理
二、绩效考核
三、绩效管理体系
四、绩效管理与绩效考核的联系与区别
五、绩效管理与绩效管理体系的联系与区别
第二节 理论基础
一、新公共管理理论
二、行政生态学理论
三、人际关系理论
第三节 绩效管理常用工具
一、关键绩效指标法（KPI）
二、平衡记分卡（BSC）
三、360度考核
第二章 即墨经济开发区干部绩效管理的现状、问题及原因分析
第一节 即墨经济开发区概况
第二节 即墨经济开发区干部绩效考核现状
一、考核办法和内容
二、考核结果运用
三、问卷调查设计
四、绩效管理不足显现出管理体系现状
第三节 即墨经济开发区干部绩效管理存在的问题
一、绩效考核方法选择不当
二、绩效考核指标设置战略指向性不够鲜明
三、绩效考核执行力欠缺
四、绩效考核客观性无法保证
第四节 即墨经济开发区干部绩效管理存在问题原因分析
一、人力资源管理体系不完善
二、绩效制度实施中的态度问题
三、完善的绩效考核体系尚未建立
第三章 基于KPI的即墨经济开发区干部绩效管理体系的设计
第一节 设计原则
一、考核指标设计遵循的原则
二、考核指标权重设计遵循的原则
第二节 即墨经济开发区干部绩效考核设计方案
一、考核步骤和内容
二、考核评分方法
三、考核指标的构成和得分方式
四、考核结果的应用
第四章 即墨经济开发区实施干部绩效管理体系的保障措施
第一节 制度保障
一、培训制度
二、辅导制度
三、激励制度
四、组织文化建设
五、全员参与机制
第二节 组织保障
一、构建科学组织架构
二、强化工作责任落实
三、建立督查考核机制
第三节 薪酬设计
第四节 发挥主观能动性
第五节 加大支持做好服务
结论
参考文献
附录调查问卷
致谢
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