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第一章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究目的和意义
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意义
1.3 相关理论回顾
1.3.1 战略概念
1.3.2 战略管理发展脉络
1.4 分析工具
1.4.1 PEST分析
1.4.2 波特五力模型分析
1.4.3 SWOT分析
1.5 研究方法与内容
1.5.1 研究方法
1.5.2 研究内容
第二章 巴彦淖尔市FS铜业有限公司发展现状分析
2.1 巴彦淖尔市FS铜业有限公司概况
2.1.1 巴彦淖尔市FS铜业有限公司冶炼工艺分析
2.1.2 巴彦淖尔市FS铜业有限公司所在集团情况分析
2.2 巴彦淖尔市FS铜业有限公司业务发展历程
2.3 巴彦淖尔市FS铜业有限公司发展现状
2.3.1 业务组织机构
2.3.2 主营业务情况
2.3.3 财务情况分析
2.4 发展中存在的问题
2.4.1 战略成本管理与控制效果不足
2.4.2 盈利模式单一，深加工能力不足
2.4.3 现有冶炼工艺存在缺陷，资源综合利用不足
2.4.4 原材料主要依赖进口，制约因素较多
第三章 巴彦淖尔市FS铜业有限公司发展战略环境分析
3.1 宏观环境分析
3.1.1 政策环境分析
3.1.2 经济环境分析
3.1.3 社会文化环境分析
3.1.4 技术环境分析
3.2 行业环境分析
3.2.1 行业特征分析
3.2.2 行业竞争环境分析
3.2.3 行业发展趋势分析
3.3 机遇与威胁分析
3.3.1 机遇分析
3.3.2 发展威胁分析
第四章 巴彦淖尔市FS铜业有限公司发展战略能力分析
4.1 资源分析
4.1.1 客户资源分析
4.1.2 人力资源分析
4.2 能力分析
4.2.1 生产加工能力分析
4.2.2 销售能力分析
4.2.3 技术创新能力分析
4.2.4 运营管理能力分析
4.2.5 财务能力分析
4.3 优势与劣势分析
4.3.1 优势分析
4.3.2 劣势分析
第五章 巴彦淖尔市FS铜业有限公司发展战略选择
5.1 巴彦淖尔市FS铜业的SWOT矩阵分析
5.1.1 SO战略
5.1.2 W0战略
5.1.3 ST战略
5.1.4 WT战略
5.2 巴彦淖尔市FS铜业有限公司战略选择
5.2.1 发展战略
5.2.2 竞争战略
5.3 重点业务
5.3.1 持续提高阳极板生产加工能力，占据市场份额
5.3.2 积极布局电解铜加工生产，提升资源利用率
5.3.3 加快技术转型，提高副产品加工盈利能力
5.3.4 稳固与采矿企业合作，储备国内原料供应渠道
第六章 巴彦淖尔市FS铜业有限公司发展战略实施保障
6.1 优化组织结构，提高成本控制能力
6.2 提升产品精深加工能力
6.3 加强人才体系建设
6.4 进一步优化采购及销售机制
6.5 推进技术改造，提高资源综合利用率
第七章 结论与展望
参考文献
致谢
内蒙古大学;
