医疗器械行业绿色供应链管理运作模式研究——以A公司为例

摘要

近年来，全球制造业市场竞争愈加激烈，制造企业之间的竞争已经转化为供应链管理之间的竞争。同时，随着环境污染日益严重、资源紧缺以及公众环保意识的不断提高，倒逼制造型企业生产管理纷纷向绿色化转型。在此环境下，实施绿色供应链管理，对医疗器械制造企业来说是实现经济效益与社会效益“双赢”的可持续发展的一种有效途径。　　本文结合国内外绿色供应链管理理论和实际案例，对医疗器械制造企业 A公司的绿色供应链运作模型构建和管理绩效评价问题进行了研究。分析了医疗器械行业绿色供应链模型的构建原则，结合绿色供应链和医疗行业供应链的特点，围绕绿色采购、绿色制造、绿色配送、绿色回收等环节，对其运作流程中各个关键环节的具体内容进行分析，明确各个环节之间的关系及活动内容，以提升 A公司绿色供应链管理运营效率。然后，运用层次分析法和模糊综合评价法对各流程关键环节的管理绩效进行评价，以发现实施过程中相对薄弱的环节，并分析出产生原因为供应商管理缺少绿色绩效评价体系、绿色发展战略意识欠缺、企业内部风险控制不足、信息共享困难等。最终为A公司绿色供应链管理模型运作提出相应的保障性措施：加强企业绿色文化建设、建立绿色战略联盟、积极履行企业社会责任。　　基于对A公司绿色供应链的实证研究可以得出结论：医疗器械制造企业通过建立绿色供应链管理运作模型，并运用数据分析方法对其管理运作绩效进行评价，有助于企业发现自身绿色供应链管理流程各环节中存在的问题，从而改善优化绿色供应链管理流程，为广大医疗器械制造企业实施绿色供应链转型提供一定参考和借鉴。

目录

声明

第1章 绪论

1.1研究背景及意义

1.1.1研究背景

1.1.2研究意义

1.2国内外研究现状

1.2.1国外研究现状

1.2.2国内研究现状

1.3研究的主要内容和思路

1.3.1主要研究内容

1.3.2研究思路及方法

1.3.3逻辑框架

第2章 理论综述

2.1 供应链及管理概念与理论

2.2绿色供应链管理相关理论

2.2.1绿色供应链概念

2.2.2绿色供应链管理理论

第3章 医疗器械行业绿色供应链管理模型与运作流程

3.1.1行业背景

3.1.2市场概况

3.2供应链管理模型

3.2.1横向一体化供应链模型

3.2.2网状供应链模型

3.2.3子网状供应链模型

3.2.4虚拟子网状供应链模型

3.3.1功能模型

3.3.2采购环节

3.3.3制造环节

3.3.4配送环节

3.3.5回收环节

第4章 A公司绿色供应链管理模式及问题分析

4.1 A公司绿色供应链运作关键流程

4.1.1绿色采购

4.1.2 绿色制造

4.1.3 绿色配送

4.1.4绿色回收

4.2 A公司绿色供应链管理绩效评价

4.2.1 方法选择

4.2.2 评价对象层次结构及指标相对权重确定

4.2.3模糊关系矩阵建立和评判

4.3 A公司绿色供应链管理存在的问题

4.3.1绿色发展战略意识欠缺

4.3.2管理内部风险提升

4.3.3供应商管理缺少绿色绩效评价

4.3.4信息共享困难

第5章A公司实施绿色供应链管理的优化策略与保障措施

5.1实施绿色发展战略

5.1.1转变管理理念

5.1.2建立健全绿色规章制度

5.1.3完善组织架构

5.2建立绿色战略联盟

5.2.1全面评估供应商环境表现

5.2.2 建立信息共享平台

5.2.3加大绿色投资促进绿色技术创新

5.3 积极履行企业社会责任

5.3.1 实施EHS管理体系

5.3.2 积极申请国际市场绿色资质认证

5.3.3 争取国家政策扶持

第6章 结论

参考文献

附 录Ⅰ

附 录Ⅱ

致 谢