韩非子领导用人思想研究

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致谢

1 绪论

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2.1 国外研究动态

1.2.2 国内研究动态

1.2.3 文献评析

1.3.1 研究思路

1.3.2 研究方法

1.4.1 创新点

1.4.2 难点

2 韩非子领导用人思想形成的渊源及理论基础

2.1 韩非子领导用人思想形成的渊源

2.1.1 韩非子领导用人思想形成的社会条件

2.1.2 韩非子领导用人思想形成的个人条件

2.2 韩非子领导用人思想产生的理论基础

2.2.1 儒家的“正名”“亲贤”思想

2.2.2 道家的“天道”“无为”思想

2.2.3 墨家的“尚贤”“道术”思想

2.2.4 法家的“法术势”思想

3 韩非子领导用人思想的逻辑前提

3.1 “趋利避害”——韩非子的人性观

3.1.1 韩非子人性观的基本内涵

3.2 “重利轻义”——韩非子的义利观

3.2.1 韩非子义利观的基本内涵

3.3 “对立相容”——韩非子的矛盾观

3.3.1 韩非子矛盾观的基本内涵

3.4 “因情而治”——韩非子领导用人思想的根本准则

3.4.1 因情而治的基本内涵

4 韩非子领导用人思想的主要内容

4.1 “抓纲固本”——领导用人术

4.1.1 领导用人的必要性

4.1.2 “德才兼备”——人才的标准

4.1.3 “依法择人”——人才选拔的方法

4.1.4 “任人唯贤”——人才引进的方法

4.1.5 “用人之长”——人才使用的方法

4.2 “循名责实”——据实考核术

4.2.1 “虚静依法”——实施考核的根本准则

4.2.2 “职责匹配”——考核的必要前提

4.2.3 “形名参同”——考核的方法

4.3 “赏罚二柄”——赏罚激励术

4.3.1 赏罚二柄的基本内涵

4.3.2 “信赏必罚”“赏罚有度”——赏罚的标准和原则

4.3.3 “立可为之赏，设可避之罚”——赏罚的方法

4.4“理想型明君”在用人过程中的素质品质

4.4.1 “明君”的一般标准

4.4.2 “理想型明君”所应具备的素质品质

5 韩非子领导用人思想的当代启示

5.1 领导干部用人水平提升的启示

5.1.1 严把德才标准，首把政治关

5.1.2 坚持依法用人，公正用人

5.1.3 拓宽用人视野，提升用人本领

5.2 领导干部素质品质提升的启示

6 结论

参考文献

作者简历

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