中国农业银行ZZ分行信贷精细化管理研究

摘要

自2009年中国农业银行上市起，中国农业银行就开始积极进行经营战略转型，并取得了可喜成效，但是当前信贷管理工作中还存在一些亟待解决的矛盾和问题。　　本文以信贷精细化管理、流程管理、卓越绩效理论为基本理论框架，运用Kmv模型的预期违约概率、违约距离为核心指标，分析了2015年、2016年ZZ分行实际违约概率的变化。通过分析，本文认为农行ZZ分行的违约距离与预期风险中性指数在2016年内虽然有短暂回落现象，但是整体上比2015年偏高，除了受市场的影响外，与内部风控管理也有一定联系。由于当前ZZ分行信贷基础架构与管理上的缺陷，导致信贷审查流于形式、审查键条长、时间成本高、浪费人力资源等诸多问题。　　中国农业银行ZZ分行逐渐意识到信贷精细化管理的必要性与迫切性，实施信贷精细化管理是实现信贷业务转型的必经之路，可以使之更好地为市场服务，是内部风控的必然选择。本文提出中国农业银行ZZ分行信贷管理过程中存在的若干问题：信贷管理理念无法适应市场竞争要求；信贷决策机制设计不合理；信贷业务管理流于形式；信贷人员管理粗放，缺乏有效的激励机制。　　最后本文确定中国农业银行ZZ分行的信贷精细化管理总体目标，提出了一套从信贷制度管理、信贷流程管理两方面出发信贷精细化管理方案设计方案。为顺利推进这套设计方案的具体实施，需要从树立信贷精细化管理理念、优化组织架构制定信贷专项考核办理、加强信贷人才建设角度出发。

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摘 要

第1章 绪论

1.1 课题研究背景

1.2 研究目的与意义

1.3 国内外研究现状及文献简评

1.3.1国外研究现状

1.3.2国内研究现状

1.3.3 文献简评

1.4 研究的主要内容

1.5 研究思路与方法

1.6 本章小结

第2章 商业银行信贷精细化管理的理论依据

2.1 信贷精细化管理概述

2.1.1 信贷精细化管理的含义

2.1.2 信贷精细化管理的目标

2.1.3 信贷精细化管理的原则

2.1.4 信贷精细化管理业务流程

2.2 商业银行信贷精细化管理的意义

2.3 相关理论

2.3.1 流程管理

2.3.2卓越绩效理论

2.4 本章小结

3.1 中国农业银行ZZ分行概况

3.1.1中国农业银行概况

3.1.2中国农业银行湖南省分行概况

3.1.3中国农业银行ZZ分行概况

3.2 基于Kmv模型的农行ZZ分行信贷管理现状分析

3.2.1农行ZZ分行信贷管理现状简介

3.2.2 基于Kmv模型的农行ZZ分行信贷管理现状分析

3.3中国农业银行ZZ分行信贷精细化管理存在问题分析

3.3.1信贷管理理念无法适应市场竞争要求

3.3.2信贷决策机制设计不合理

3.3.3信贷业务管理流于形式

3.3.4信贷人员管理粗放，缺乏有效的激励机制

3.4 本章小结

4.1 信贷精细化管理的总体要求

4.2 信贷制度管理精细化设计

4.3 信贷流程管理精细化设计

4.3 本章小结

第5章中国农业银行ZZ分行信贷精细化管理方案实施的保障措施

5.1树立信贷精细化管理理念

5.2 优化组织架构

5.3制定信贷专项考核办法

5.4加强信贷人才建设

5.5 本章小结

第6章 总结与展望

6.1结论

6.2展望

参考文献

攻读学位期间主要完成的研究成果

致 谢