价值导向下的通信工程公司行政管理量化考核研究——以河南H通信工程公司为例

目录

声明

1. 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究意义

（1）理论层面

（2）实践应用层面

1.3 研究内容和方法

1.4 本文的主要创新点

1.5 本章小结

2. 相关理论基础和文献综述

2.1 企业行政管理概述

2.1.1 企业行政管理概念界定

2.1.2 企业行政管理的作用及特点

2.1.3 企业行政管理的发展及现状

2.2 绩效考核相关理论概述

2.2.1 绩效考核的概念

2.2.2 绩效考核的方法

2.2.3 绩效考核常见问题

2.2.4 绩效考核研究现状

2.3 价值导向相关理论概述

2.3.1 企业价值、员工价值、岗位价值及三者关系

2.3.2 价值导向的含义

2.3.3 价值导向下的企业行政管理的界定

2.3.4 价值导向的绩效考核研究现状

2.4 本章小结

3 考核指标选取与研究设计

3.1 考核指标获取

3.1.1 考核指标提取原则

3.1.2 初步指标获取

3.1.3 最终考核指标获取

3.2 问卷编制及测量工具

3.2.1 问卷设计

3.2.2 问卷的防偏措施

3.2.3 样本选取与数据收集要求

3.2.4 测量工具

3.3 数据处理方法

3.3.1 问卷数据编码录入

3.3.2 数据统计分析方法

3.3.3 探索性因子分析

3.3.4 熵权法赋权

3.4 本章小结

4 考核体系构建

4.1 样本数据收集与统计描述分析

4.1.1 问卷发放与回收

4.1.2 样本特征

4.1.3 样本描述性统计分析

4.2 问卷信度、效度检验和探索性因子分析

4.2.1 信度检验

4.2.2 效度检验

4.2.3 探索性因子分析

4.2.4 因子命名及指标结构

4.3 考核体系赋权

4.3.1 权重问卷调查

4.3.2 熵权法计算权重

4.4 考核体系建立

4.5 本章小结

5 考核体系应用

5.1 河南H通信工程公司现状

5.2 考核体系的应用

5.2.1 考核打分

5.2.2 考核周期

5.2.3 考核结果

5.2.4 考核流程

5.2.5 考核结果反馈及应用

5.3 考核体系应用效果

5.4 考核体系应用建议

5.5 本章小结

6 结论与展望

6.1 研究的主要结论

6.2 研究不足及展望

参考文献

附录A

附录B

致谢