基于可持续竞争优势视角深圳诚信诺公司战略转型案例研究

目录

声明

1 绪论

1.1 研究背景与研究意义

1.1.1 研究背景

1.1.2研究意义

1.2 研究内容和研究方法

1.2.1研究内容

1.2.2研究方法

2 文献综述

2.1 战略转型的研究脉络

2.2 企业可持续竞争优势研究综述

2.3 本章小结

3 管理问题

3.1 公司背景

3.1.1企业简介和发展历程

3.1.2董事长李霞其人

3.1.3诚信诺的BOP市场

3.2 行业背景

3.3 何去何从，群策群力

3.4 出师告捷，前路漫漫

3.4.1新产品开发成功后的市场化难题

3.4.2海外工厂的效率提升难题

3.4.3光环和荣誉怎么用的困惑

3.5 本章小结

4 理论依据与案例分析

4.1 理论依据

4.1.1动态能力理论

4.1.2战略柔性理论

4.2 案例分析

4.2.1诚信诺的可持续竞争优势及其影响因素分析

4.2.2诚信诺可持续竞争优势的构建机制分析

4.2.3诚信诺可持续竞争优势的路径优化分析

4.3 理论模型搭建

5 建议和对策

5.1 超越路径依赖建立完整的战略柔性

（2）市场需求分析寻找商机

（3）运用互联网思维超越路径依赖

5.2 搭建共生网络提升企业动态能力

6 研究结论与展望

6.1 研究结论

6.2 研究展望

致谢

参考文献

附录

附录A 访谈记录节选

附录B 案例研究的现象概念化过程

附录C 诚信诺团队图片和考察用户的图片

附录D 诚信诺官网对Solar Midia的简介

附录E 诚信诺的2017年以后新申请的知识产权

攻读学位期间取得的研究成果