北京市营利性按摩推拿机构发展战略研究——以博士推拿为例

目录

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第 1 章绪论

1.1 研究背景和意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 研究的问题、内容与方法

1.2.1 研究的问题

1.2.2 研究的内容

1.2.3 研究方法

第 2 章理论概述

2.1 战略管理理论概述

2.2 按摩推拿理论概述

2.3 文献综述

2.3.1 战略管理文献综述

2.3.2 按摩推拿文献综述

第 3 章行业现状与博士推拿简介

3.1 按摩推拿行业现状

3.1.1 医疗按摩推拿行业现状

3.1.2 养生保健按摩推拿行业现状

3.2 博士推拿简介

3.3 博士推拿现状及面临的问题

第 4 章外部与内部环境分析

4.1 五力模型分析

4.2 博士推拿 SWOT 分析

4.2.1 博士推拿的优势

4.2.2 博士推拿的劣势

4.2.3 可利用的机会

4.2.4 面临的威胁

4.2.5 博士推拿SWOT分析矩阵

第 5 章博士推拿战略计划

5.1 博士推拿的愿景、使命、核心价值观与战略目标

5.1.1 博士推拿的愿景

5.1.2 博士推拿的使命

5.1.3 博士推拿的核心价值观

5.1.4 博士推拿的战略目标

5.2 博士推拿战略制定

5.2.1 战略选择

5.2.2 目标市场

5.2.3 博士推拿市场定位

第 6 章博士推拿战略实施和保障

6.1 博士推拿战略实施方案

6.2 博士推拿战略实施保障

6.2.1 精细化管理

6.2.2 组织结构优化

6.2.3人力资源建设

6.2.4博士推拿文化建设

第 7 章研究结论与展望

7.1 研究结论

7.2 研究的局限性

7.3 研究展望

致谢

附录 A 博士推拿经营者访谈提纲

附录 B 从业医师访谈提纲

附录 C 患者与客户访谈提纲

参考文献

个人简历