BS银行支行后备人才选拔任用优化研究

目录

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第一章 引言

1.1 研究背景

1.2 研究意义

1.3 研究内容

1.4 研究方法

第二章 相关概念及文献回顾

2.1 后备人才概念

2.2 国外文献综述

2.3 国内文献综述

2.4 相关理论基础

第三章 BS银行支行后备人才选拔任用的现状及问题

3.1 BS银行概况

3.1.1 BS银行基本情况介绍

3.1.2 BS银行战略发展与组织架构

3.1.3 BS银行支行人力资源配置

3.2 BS银行支行后备人才选拔任用的现状

3.2.1 支行后备人才的推荐标准与方法

3.2.2 支行后备人才的选拔方法

3.2.3 支行后备人才的任用方法

3.3 BS银行支行后备人才选拔任用的现状调查

3.3.1 调查问卷目的和内容

3.3.2 调查问卷及结果

3.4 BS银行支行后备人才选拔任用中存在的问题

3.4.1 推荐标准与方法不够合理

3.4.3 培养方法缺乏系统性

3.4.4 管理方法过于单一

3.4.5 支行后备人才任用度较低

第四章 BS银行支行后备人才选拔任用的优化建议

4.1 支行后备人才的推荐

4.1.1 制定合理的基本要求

4.1.2 选择合适的报名方式

4.2 支行后备人才的选拔

4.2.1 构建胜任力模型

4.2.2 360度评估

4.2.3 线上综合测评

4.2.4 建立测评师队伍

4.3 支行后备人才的任用

4.3.1 后备人才培养的系统化

4.3.2 后备人才管理的科学化

第五章 相关优化方案后续实施的配套措施

5.1 企业文化保障

5.1.1 企业文化的定义

5.1.2 企业文化的作用

5.1.3 企业文化在本案例中的应用

5.2 支行后备人才制度保障

5.2.1 支行后备人才基本条件

5.2.3 支行后备人才任用方式

5.3 组织保障

5.3.1 高层领导重视

5.3.2 专业团队运营

5.3.3 专项预算配置

5.3.4 线上系统支持

第六章 结论与展望

6.1 总结

6.2 展望

参考文献

附录A“支行后备人才”项目问卷调查

致谢

个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果