ERP环境下JH公司采购成本管理改进策略

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摘要

第一章绪论

1．1研究背景

1．2研究目的及意义

1．2．1研究目的

1．2．2研究意义

1．3研究思路与方法

1．3．1研究思路

1．3．2研究方法

第二章相关理论综述

2．1采购成本管理的方法理论

2．1．1采购成本管理的概念

2．1．2采购成本管理的方法理论

2．2 ERP相关理论

2．2．1 ERP发展历程及定义

2．2．2 ERP的主要作用

2．2．3 ERP管理思想

2．2．4 ERP实施的关键因素

2．3 ERP环境下的采购成本管理

第三章JH公司ERP环境下采购成本管理现状及存在问题分析

3．1 JH公司概况

3．1．1 JH公司行业背景

3．1．2 JH公司简介

3．1．3 JH公司ERP建设情况

3．2 ERP环境下JH公司采购成本管理现状

3．2．1 JH公司ERP系统采购管理体系

3．2．2 ERP环境下JH公司采购流程现况

3．2．3 JH公司购置成本管理现况

3．2．4 JH公司所有权成本管理现况

3．2．5 JH公司后所有权成本管理现况

3．3 ERP环境下JH公司采购成本管理存在的问题及原因分析

3．3．1 ERP系统使用存在的问题

3．3．2购置成本管理方面存在的问题

3．3．3所有权成本管理存在的问题

3．3．4后所有权成本管理存在的问题

3．4本章小结

第四章JH公司ERP环境下采购成本管理的改进策略

4．1 ERP系统使用的改进策略

4．1．1统一认识思想

4．1．2理顾管理体制

4．1．3建立协调机制

4．1．4简化采购计划流程审批程序

4．1．5加强ERP专业培训

4．1．6建立专人负责，统一的物料编码管理系统

4．1．7简化ERP系统方案及结果审批流程

4．2购置成本采购改进策略

4．2．1改进大宗物资招标采购方法

4．2．2改进供应商管理策略

4．3所有权成本管理改进策略

4．3．1加强库存盘点，定时清理物料编码、库房归口管理

4．3．2对库存物资实行ABC分类管理

4．3．3建立库存物资定额管理制度

4．3．4开展寄售业务

4．4后所有权成本管理改进策略

4．4．1重视采购业务事后的统计分析和信息反馈

4．4．2加强考核评价

第五章研究结论及展望

5．1研究结论

5．2论文研究的局限与展望

参考文献

致谢

作者及导师简介