安吉汽车物流企业运营优化研究

摘要

随着市场环境的变化,汽车制造企业正面临着严峻的竞争环境。一直以来,物流管理都是世界汽车制造业十分关注的内容,纷纷寻找降低成本、拓宽利润空间的措施。在欧美的物流发达国家,汽车供应链中引入第三方物流供应商已成为主流,汽车制造企业把汽车物流外包已达到80％以上。　　近几年,随着我国人民生活水平的提高,汽车销售呈现跨越式发展,市场的扩大同时促进了汽车行业快速发展,同时也表明了我国汽车物流产业市场蕴含着巨大潜力。市场的巨大变化迫使传统汽车制造企业的运营改革,应摒弃小而全、大而全的传统纵向一体化的管理思想,积极推进企业资源整合,对外充分的利用社会物流资源,选择恰当的物流合作伙伴来进行物流业务外包,对内则将集中资源用来发展企业核心竞争力。在这种大环境的背景之下,第三方汽车物流模式应运而生并蓬勃发展起来,由第三方物流企业全程负责汽车物流体系的设计、资源调配、装卸、配送等具体的物流作业。由于汽车物流业涉及的物资品种多、流向复杂,且需要各环节能平滑衔接,故一直以来都被国际物流同行视为专业与复杂并存的物流领域,其对第三方物流企业提供汽车物流服务来说也是巨大的挑战,研究汽车物流企业如何整合物流资源,并充分满足客户的需求,从而更好地开展物流业务,满足制造企业生产及产品流通的需要,降低成本,从而提升我国汽车制造企业品牌影响力及其产品在国内外市场的竞争能力,具有很强的现实意义。　　本文从汽车物流企业运营的角度,以安吉汽车物流公司运营现状为例,对汽车物流企业提运营过程中存在主要问题进行研究和分析,并提出了对策。

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第一章 绪论

第一节 论文的研究背景及意义

第二节 汽车物流运营研究综述

第三节 论文的研究思路与结构

第四节 本文的创新及不足

第二章 论文相关理论基础

第一节 汽车物流及绿色物流的内涵

第二节 汽车零部件入厂物流模式分析

第三节 多式联运的特征及优点

第三章 安吉物流有限公司运营中存在的问题分析

第一节 入厂物流运作中存在的问题分析

第二节 安吉整车物流运输中存在的问题分析

第三节 绿色低碳物流下面临的挑战

第四节 安吉基地化运作模式下存在的风险分析

第五节 安吉汽车零配件配送中存在的问题分析

第六节 安吉汽车物流标准化建设的问题

第四章 安吉物流运营中存在问题的对策研究

第一节 入厂物流模式改进

第二节 安吉物流整车运输网络优化

第三节 发展低碳绿色物流的策略

第四节 安吉基地化运作模式的风险防范策略

第五节 循环取货模式在零配件物流配送中应用策略

第六节 安吉物流标准化建设建议

第五章 总结与展望

第一节 总结

第二节 展望

参考文献