声明
第1章 绪 论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 理论基础与文献综述
1.2.1 理论基础
1.2.2 文献综述
1.3 研究内容与方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
第2章 湖南五牛培训公司培训师绩效考核现状分析
2.1 湖南五牛培训公司概况
2.1.1 公司简介
2.1.2 组织架构与部门职能
2.1.3 人力资源状况
2.2 培训师绩效考核的内容构成
2.2.1 考核主体
2.2.2 考核指标
2.2.3 考核的流程
2.3 培训师绩效考核体系存在的问题及原因分析
2.3.1 绩效考核现状调查
2.3.2 考核体系存在的主要问题
2.3.3 考核体系存在问题的原因分析
第3章 湖南五牛培训公司培训师绩效考核体系改进设计
3.1 培训师绩效考核改进设计的目标与原则
3.1.1 改进设计的目标
3.1.2 改进设计的原则
3.2 培训师绩效考核体系改进设计的基础工作
3.2.1 岗位设置
3.2.2 岗位职责
3.3 培训师绩效考核体系改进的内容
3.3.1 绩效考核指标体系改进设计
3.3.2 绩效考核考评人确定与考核机构改进设计
3.3.3 绩效考核流程与改进方法设计
3.3.4 绩效考核结果应用的改进设计
第4章 湖南五牛培训公司培训师绩效考核体系实施保障与预期效果
4.1 培训师绩效考核方案实施的步骤
4.1.1 考核动员阶段
4.1.2 培训师培训阶段
4.1.3 改进方案试运行阶段
4.1.4 绩效反馈阶段
4.2 培训师绩效考核体系实施障碍与保障措施
4.2.1 实施障碍
4.2.2 保障措施
4.3 培训师绩效考核体系实施预期效果与反馈
4.3.1 预期效果
4.3.2 结果反馈
结论
参考文献
致谢
附录A 攻读学位期间所发表的学术论文
附录B 培训师绩效考核调查问卷
附录C 绩效反馈面谈表
