供应商管理库存的原料控制技术

摘要

随着全球市场竞争日趋激烈，越来越多的企业选择运用供应链策略来提升自身的竞争力。供应链管理的重要组成部分是库存管理。供应链管理要求供应链上的各个成员要相互合作和信息共享，从而达到降低供应链上总的库存成本和提升竞争力的目的。 供应商管理库存是在供应链管理的思想上提出的一个全新的库存管理策略。供应商管理库存分为原料库存和成品库存两部分。本文研究的是原料库存部分，是供应链上游企业间的供应商管理库存。本文研究内容主要分为三个部分：首先是对供应商管理库存的原料特性和物料需求计划中的计算逻辑进行了分析，建立了基于制造资源计划的供应商管理库存入料模型；其次，通过准时生产在供应商管理库存控制中应用的评估，提出了基于准时生产的供应商管理库存入料方法和即用即送的发料模型；再次，运用制造资源计划和准时生产相结合的思想提出了中心式供应商管理库存模式和网上交货模式,并建立了在供应商管理库存的条件下成本最优的原料控制模型。 最后，通过在某公司的供应商管理库存的原料控制中的应用，进行了验证。