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山东海洋投资公司风险控制管理系统的设计与实现

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摘要

1.1 系统开发背景

1.2 系统研究现状

1.3 本文主要工作

1.4 论文组织结构

第2章 系统需求分析

2.1 系统概述

2.2 角色分析

2.3 功能需求分析

2.3.1 项目管理需求分析

2.3.2 风险管理需求分析

2.3.3 内控管理需求分析

2.3.4 融资管理需求分析

2.3.5 招标管理需求分析

2.4 非功能性需求分析

第3章 系统概要设计

3.1 总体架构设计

3.2 技术架构设计

3.3 功能架构设计

3.4 包结构设计

第4章 系统详细设计

4.1 数据库设计

4.2 系统静态结构

4.3 系统动态结构

第5章 系统实现与测试

5.1 系统功能实现

5.1.1 项目管理功能实现

5.1.2 风险管理功能实现

5.1.3 内控管理功能实现

5.1.4 融资管理功能实现

5.1.5 招标管理功能实现

5.2 系统测试

第6章 总结与展望

参考文献

致谢

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摘要

风险控制管理与企业常规运营机制中的核心组成部分,在当代企业管理理念中起到至关重要的作用。通过建立企业风险控制体系,增强企业的风险防范意识,提高企业防范风险的能力。山东海洋投资公司对此做到了充分认识,并以积极的态度应对。目前该公司在风险控制管理层面还存在着业务分类不清、职责交叉等现象,在部分工作开展的过程中存在有诸多纰漏,因此决定进行风险控制管理系统的开发。
  本系统开发过程中采用的技术包括MyBatis框架、Spring MVC框架以及Oracle11g数据库等。MyBatis框架主要专注于数据持久业务,以实例和事务处理为主要形式,实现了数据持久化的效果。Spring MVC框架将控制器和模型等组件进行了分离,对前台模块进行了整合。系统的业务数据管理工作主要由Oracle11g数据库负责。
  系统主要在风险管理、内控管理、招标管理等方面进行了功能实现。项目管理中能够对项目风险进行评估,针对项目立项进行管理。风险管理中能够对风险内容进行收集和评估,并开展相关的监控工作,以风险矩阵的形式进行。内控管理以内控自评为核心任务,以内控矩阵为主要形式,可以开展部门以及替公司自评的审核,针对存在的缺陷能够进行整改。融资管理中可以对融资申请、合同方案等内容进行处理。招标管理中包括了招标合同流程、招标结果审签等业务,还可以对招标文件审批。
  系统的正式应用全面完善了公司的风险控制管理体系。以提高部门间工作协调性为基础,有效增强了全体员工的风险防范意识,避免隐患因素的发生。以梳理业务流程为主要手段,风险控制体系的合理性得到保障,针对业务开展的情况能够做到统计分析,为决策提供更为充分和可靠的依据。可以说系统的使用从多方面提升了公司的竞争实力,为公司赢得更为光明的发展前景。

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