声明
第1章 绪论
1.1 论文选题的背景和意义
1.1.1 论文研究背景
1.1.2 论文研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.3 本课题的研究基本思路和研究方法
1.3.1 基本思路
1.3.2 研究方法
第2章 论文的相关概念与理论基础
2.1 产品研发管理的定义和方法
2.1.1 产品研发管理的定义
2.1.2 产品研发项目管理的方法
2.2 产品开发的研发管理模式的发展历程
2.3 现代主流研发管理理论
2.3.1 门径开发管理理论
2.3.2 培思方法理论
2.3.3 集成产品开发理论
2.4 研发管理的几种主要模式
2.4.1 产品及周期优化法（PACE）
2.4.2 门径管理模式（SGS）
2.4.3 集成化产品开发(IPD)
2.4.4 主流研发管理模式的分析与比较
2.5 研发管理在电子信息产品开发的运用研究
第3章 HB公司高新电子产品研发管理情况剖析
3.1 HB公司概述
3.2 HB公司高新电子产品研发管理基本情况
3.2.1 HB公司研发管理模式的选择
3.2.2 HB公司的组织架构和研发团队管理架构
3.2.3 高新电子产品的研发任务
3.3 HB公司电子产品开发各阶段的研发管理存在的问题
3.3.1项目立项、概念阶段客户与开发者沟通不畅
3.3.2开发阶段执行力缺失
3.3.3 研发产品投产前测试阶段效率低
3.3.4 研发产品反馈、改进阶段缺乏系统总结
3.4 电子元件开发研发管理中的问题原因分析
3.4.1 管理方法简单和组织架构单一
3.4.2 流程繁琐和执行权责不清晰
3.4.3 运行机制滞后和风险把控不严
第4章 HB公司高新电子元件研发管理模式优化和提升策略
4.1 高新电子元件研发管理流程优化原则及措施
4.1.1 高新电子元件研发管理流程优化原则
4.1.2 运用并行工程提升管理方式
4.2 研发项目进度优化提升
4.3 高新电子元件研发风险管理
4.3.1 技术风险管理
4.3.2 财务风险管理
4.3.3 市场风险管理
第5章 电子产品研发管理优化实施保障措施
5.1 建立研发流程变革的领导团队
5.2 沟通技能提升保证流程进展顺利
5.3借助软件进行部门监督
5.4 建立围绕电子元件研发活动的培训体系
5.5完善研发活动的绩效管理机制
第6章 结论与展望
6.1 主要结论
6.2 局限性与未来发展的展望
致谢
参考文献
