石港公司精细化管理研究

摘要

煤炭是我国的主要能源，大型煤炭企业是国民经济的重要支柱之一。由于长期计划经济的影响，由于我国工业化进程的特殊性，煤炭企业的管理仍然比较粗放。粗放型的管理直接影响着煤炭企业的经济效益，制约着煤炭从业人员素质的提高，使煤矿事故多发的局面长期得不到根本扭转。要改变这种现状，根本的途径就是导入精细化管理的理念、思想和方法，构建符合煤矿实际的精细管理模式，提高大型煤炭企业的管理水平。因此，研究大型煤炭企业REC模式，无论是对于石港公司本身，还是对整个煤炭经济，乃至对其他行业的大型企业，都有十分重要的现实意义和长远意义。
　　 本文运用企业发展周期理论、精细管理理论、人本管理理论和产业内外部环境分析法，研究了现阶段我国大型煤炭企业存在的突出问题，提出解决问题的根本途径是推行精细化管理；在对精细化管理的相关理论进行回顾和总结的基础上，同时根据石港公司自身的实际情况制定适合本企业的REC(“R”：Refined精细；“E”：Every one，Every thing，Every day，Every where，简称4E，即每个人、每件事、每一天、每一处；“C”：Control控制、管理)精细控制管理模式；对实施REC必需的编码、定置、标识、看板四大管理技术、REC的主要管理领域以及REC信息化支持系统进行了研究；并按照一分为二的观点，对石港公司推行REC的障碍和风险进行了研究并提出了相应对策。
　　 本论文共分以下六个部分：第一章，绪论部分首先介绍了REC研究的背景、意义和方法。第二章，介绍了企业管理理论精细化的演变过程和精细化管理的相关理论。第三章，讨论了石港公司实施REC的动因与基础，讨论了石港公司REC的模式、REC构成基模以及REC的运行机制。第四章，讨论了石港公司REC的四大管理技术，REC的岗位管理、现场管理和成本管理，并对REC信息化支持系统进行研究。

目录

文摘

英文文摘

第一章 绪论

第一节 选题的背景和意义

1.1.1 选题的背景

1.1.2 选题的意义

第二节 论文的研究方法和结构

1.2.1 论文的研究方法

1.2.2 论文的内容和结构

第二章 相关理论回顾

第一节 精细化管理理论的演变和研究现状

2.1.1 古典管理理论阶段

2.1.2 行为科学管理理论阶段

2.1.3 管理理论丛林阶段

2.1.4 新的管理理论丛林阶段

2.1.5 煤炭企业精细化管理的现状与问题

第二节 精细化管理的基本特征与原则

2.2.1 精细化管理的基本特征

2.2.2 精细化管理的原则

2.2.3 精细化管理的方法

第三章 石港公司REC的运营

第一节 石港公司实施REC的动因和可行性

3.1.1 安全生产的动因

3.1.2 煤炭企业的自身动因

3.1.3 文化管理的动因

3.1.4 石港公司推行REC的可行性

第二节 石港公司REC设计原则与取向

3.2.1 设计原则

3.2.2 设计取向

第三节 石港公司REC的基础模式

3.3.1 REC模式的内涵

3.3.2 REC基础模式

第四节 石港公司REC的运行机制

3.4.1 运行载体

3.4.2 REC运行的工作流程

3.4.3 REC运行动力

第四章 石港公司REC的管理技术与控制范围

第一节 石港公司REC精细控制管理的四大技术

4.1.1 编码管理技术

4.1.2 定置管理技术

4.1.3 标识管理技术

4.1.4 看板管理技术

第二节 石港公司REC的主要控制范围

4.2.1 REC的岗位管理

4.2.2 REC的现场管理

4.2.3 REC的成本管理

第三节 石港公司REC信息化支持系统

4.3.1 石港公司信息化平台

4.3.2 信息化在REC管理中的应用

结 论

参考文献

致谢

个人简历