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质量管理在建筑施工工程中的应用——以广东梅乐公路工程施工为例

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第1章绪论

1.1研究背景

1.2研究方法

1.3研究意义

1.4结构安排

第2章文献综述

2.1质量的界定

2.2质量管理理论研究

2.3质量管理理论的丰富和发展

2.4建筑工程的质量管理理论

2.5本章小结

第3章梅乐工程施工质量管理状况

3.1目前国内建筑工程质量管理的行业状况

3.2梅乐工程项目概况

3.3梅乐工程施工过程质量管理出现的问题

3.2本章小结

第4章梅乐工程施工质量管理采取的措施

4.1梅乐工程施工的质量策划

4.2梅乐工程施工的质量控制

4.3梅乐工程施工项目的质量改进

4.4本章小结

第5章梅乐工程质量改进效果分析

5.1用直方图来比较质量改进前后的质量波动情况

5.2用六西格玛比较质量改进前后的质量管理水平

5.3质量改进前后质量成本分析

5.4解决建筑工程施工质量管理问题的思路

5.5本章小结

第6章结论与展望

参考文献

后记

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摘要

21世纪是以质量为焦点的世纪,质量管理的概念得到了极大的延伸。随着社会的发展,科学的进步,质量管理经过漫长的发展已经逐渐成为一系列的成熟的管理理论。建筑行业是国民经济的支柱产业,但是其质量管理却令人堪忧。建筑工程项目的一次性、多样性、固定性、庞大性和产品的社会性的特点,决定了建筑工程项目质量管理与控制任务的长期性和艰巨性,控制方法的多样化。目前建筑工程中最主要的质量管理方法是质量持续改进PDCA循环。建筑工程对资源的占有比较大,因而在质量管理上要加强预防成本。本文以广东省梅乐公路建设施工项目中一段分部工程为例,分析工程施工在遇到质量问题后,成立QC小组,通过PDCA循环对施工进行质量改进,从4M1E来掌握本项目施工质量管理的现状,分析质量管理的出现的问题,设定质量改进的目标,拟定质量改进对策并实施,最后用对比的方法对质量改进前后压实度进行定性和定量的分析。同时采用直方图和六西格玛等统计方法分析质量管理的水平和质量管理中出现的问题。最后分析了质量改进前后质量成本的差额,得出了只有运用好的质量管理工具,在生产过程中对质量实施控制,才能降低成本,增加企业效益。最后提出建筑行业可以不拘泥于本行业的质量管理经验,从其他行业中学习先进的质量管理办法,如可采用5S管理对施工现场进行管理。在对质量管理的进行分析的时候,质量管理人员只有运用统计工具来分析质量问题,才可以提高工程质量,降低施工成本,为企业取得更好的效益。

著录项

  • 作者

    金萍;

  • 作者单位

    中山大学;

  • 授予单位 中山大学;
  • 学科 国际工商管理
  • 授予学位 硕士
  • 导师姓名 祁军;
  • 年度 2008
  • 页码
  • 总页数
  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 中文
  • 中图分类 TU712.3;F426.9;
  • 关键词

    质量管理; 建筑施工; 质量改进; PDCA循环;

  • 入库时间 2022-08-17 11:20:47

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