基于和谐观的员工激励体系研究——以GT公司的员工激励体系建设为案例

摘要

对很多中国企业来说，在日益激烈的市场竞争中要能立足或长远发展，有效的员工激励是一个必须高度重视的课题。有效的员工激励不仅能保持企业稳定、发挥员工的主动性、责任性和创造性，而且可以减少摩擦和阻力、降低企业管理生产成本。而无效的员工激励则造成内部损耗加大、人才流失、管理生产成本上升、企业利益链断裂甚至威胁到企业的生死存亡。
　　但是在企业管理实践中，在如何构建有效的员工激励上，出现了许多员工激励失效的现象，对员工激励的认识和实践中形成了一些困境和误区:一是不知道该如何实施员工激励，或虽然实施了很多激励办法，但效果不尽人意。二是因不知道如何建设有效的员工激励体系而不惜动用巨大的人力物力资源来照搬照抄别人的模式或纯粹地套用西方激励理论来实施员工激励，结果是效果不大，甚至适得其反。
　　本文试图首先通过对国内外企业激励理论在员工激励上有关研究理论成果的引用和分析，对现实管理中的员工激励失效进行原因分析，引出并论述基于“和谐观”的员工激励体系建设对员工激励具有根本性、全局性的重要影响、基础作用和导向推动作用。然后结合我国优秀传统文化理念和现实社会文化背景、近几年来亲身经历的案例来阐述基于和谐观的员工激励体系建设的原则、方法。为国内企业管理者在如何结合运用“和谐”思想来建设员工激励体系、推动员工激励发展提供理论依据和实践方案。

目录

声明

摘要

1 绪论

1．1 选题背景

1．2 选题的目的和意义

1．3 研究思路和方法

2 国内外相关研究现状

2．1 国外员工激励理论的研究

2．1．1 内容型激励理论

2．1．2 过程型激励理论

2．1．3 行为改造型激励理论

2．1．4 综合型激励理论

2．2 国内员工激励理论和实践现状

2．3 国内外员工激励理论与员工激励的关联性研究的新趋势

2．4 和谐思想及和谐理论

3 “和谐观”及其对员工激励的作用和意义

3．1 员工激励的不足和误区

3．1．1 从激励理论来分析员工激励的不足和误区

3．1．2 从员工激励体系建设来分析员工激励的不足和误区

3．2 和谐观在企业中对员工激励的作用和意义

3．2．1 和谐观的内涵

3．2．2 和谐观在企业中对员工激励的作用和意义

3．2．3 和谐思想对员工激励的误区

4 和谐观视角下的员工激励体系建设

4．1 员工激励体系建设的原则

4．1．1 以人为本、以和为贵的原则

4．1．2 公平、适度原则

4．1．3 实用、权变原则

4．1．4 西方激励理论和中国传统文化背景相结合原则

4．1．5 主管模范带头原则

4．2 员工激励体系的有效性评判

4．2．1 员工满意度、忠诚度调查

4．2．2 员工激励失效的主要表现和原因分析

4．2．3 外围反馈信息中的员工激励失效要素调查分析

4．3 基于“和谐观”的员工激励体系建设

4．3．1 “和谐观”视角下的刚性员工激励体系建设

4．3．2 “和谐观”视角下的柔性员工激励体系建设

4．3．3 基于“和谐观”的激励体系建设

5 典型案例研究

5．1 GT公司案例背景介绍

5．2 曾经凸显的员工激励失效情况

5．2．1 从激励理论来分析员工激励失效

5．2．2 从激励体系来分析员工激励失效

5．2．3 从“和谐观”来分析员工激励失效

5．3 公司的员工激励体系建设

5．3．1 员工的不同需求分析

5．3．2 和谐思想对员工激励的整体推进

5．3．3 公司基于”和谐观“的员工激励体系建设成就

6 结论及展望

6．1 本文的主要结论

6．2 本文的不足之处

6．3 对员工激励体系建设的未来展望

参考文献

致谢