水利建设工程监理的项目管理模型研究——以ZD引水枢纽工程为例

摘要

中国施行监理制度已经二十多年，是当前工程建筑领域的必须环节和工程质量的重要保障。随着中国经济社会不断发展，现行的监理制度逐渐显现出无法满足市场需求或者无法达到工程管理要求的情况。而水利设施的建设是对经济生产和百姓生活产生重大影响的社会公益性事业，这一领域的监理也有更高的专业化人才和管理需求。同时，西方工程项目管理企业的不断兴起也给监理企业带来了不断冲击，助推了国内监理企业谋其转型升级跨入工程项目管理企业的浪潮。但是，当前国内监理市场的人才短缺和管理混蓝的问题根本无法满足项目管理行业的需求，工程监理领域企业的盲目转型、“升级”并不利于国内稳定、健康的工程项目管理市场的形成。
　　本研究正是在这样的背景下，着眼于循序渐进的发展理念，研究并实践水利建设工程监理接轨项目管理基本方法。本文论述了国内水利建设工程监理现状和普遍存在的问题，提出了利用项目管理理论对水利建设工程监理机型管理的可行性和必要性;通过项目管理理论和方法的指导，创建水利建设工程监理的WBS工作分解结构，梳理了监理项目的生命周期，并按照生命周期的四个阶段（立项、计划、实施和收尾）构建水利建设工程监理的项目管理模型;并对ZD引水枢纽工程监理项目实例分析。本研究旨在引导工程监理企业在施工监理过程中逐步完善项目管理机制、逐步健全人才储备、逐步熟悉项目管理流程，并给予部分相关行业企业一定参考和借鉴，也希望本研究能够给谋求转型的工程监理企业带来一点思路和启发。

目录

声明

摘要

1 绪论

1．1 选题背景和意义

1．2 国内外研究及发展状况

1．2．1 国内研究现状

1．2．2 国外发展现状

1．3 水利建设工程监理现状分析

1．3．1 水利建设工程监理的基本内涵

1．3．2 水利建设工程监理的发展现状

1．3．3 水利建设工程监理存在的问题

1．4 水利建设工程监理进行项目管理的可行性和必要性

1．4．1 水利建设工程监理进行项目管理的可行性

1．4．2 水利建设工程监理进行项目管理的必要性

1．5 论文主要研究内容章节安排

1．5．1 论文主要研究内容

1．5．2 论文章节安排

2 相关概念界定与理论概述

2．1 工程监理

2．1．2 工程监理的性质

2．1．3 工程监理的主要工作内容

2．2 水利建设工程监理

2．3 项目管理

2．3．1 项目管理的发展历程

2．3．2 项目管理的基本内涵

3 水利建设工程监理项目管理模型分析

3．1 水利建设工程监理项目的生命周期

3．2 水利建设工程监理项目立项阶段

3．2．1 水利建设工程监理的范围、内容

3．2．2 水利建设工程监理项目机构设置及人员组成

3．3 水利建设工程监理项目计划阶段

3．3．1 水利建设工程监理工作程序

3．3．2 水利建设工程监理的工作方法

3．3．3 水利建设工程监理工作制度

3．4 水利建设工程监理项目实施阶段

3．4．1 质量控制

3．4．2 投资控制

3．4．3 进度控制

3．4．4 环境控制

3．4．5 安全与文明施工监督

3．4．6 合同管理

3．4．7 信息管理

3．4．8 组织协调

3．5 水利建设工程监理项目收尾阶段

3．5．1 竣工验收应具备的条件

3．5．2 竣工验收委员会的主要工作

3．5．3 竣工验收的主要流程及内容

4 ZD引水枢纽工程监理项目实例分析

4．1 ZD引水枢纽工程介绍及项目管理思路

4．1．1 ZD引水枢纽工程概况

4．1．2 ZD引水枢纽工程监理项目管理思路

4．2 ZD引水枢纽工程监理项目的立项阶段

4．3 ZD引水枢纽工程监理项目计划阶段

4．4 ZD引水枢纽工程监理项目实施阶段

4．4．1 ZD引水枢纽工程监理项目质量控制

4．4．2 ZD引水枢纽工程监理项目进度控制

4．4．3 ZD引水枢纽工程监理项目投资控制

4．4．4 ZD引水枢纽工程监理项目安全监督及信息管理

4．5 ZD引水枢纽工程监理项目收尾阶段

4．6 ZD引水枢纽工程监理项目管理效果评价

5 结论与展望

5．1 结论

5．2 展望

参考文献

致谢