河北宇田机械有限公司发展战略研究

摘要

该文用现代管理理论和系统分析的方法,结合河北宇田机械有限公司的实际情况,理论联系实际,对面临改制的国有控股汽车零部件企业的现状及未来发展前景进行了系统研究,从战略的高度提出了具体的实施举措建议.首先,该文介绍了河北宇田机械有限公司的发展概况,在充分阐述中国汽车及车桥行业发展状况的基础上,对公司面临的外部环境进行了系统的分析.然后从公司的销售情况、财务情况、科研开发能力及人力资源状况等几个方面对公司的内部环境进行剖析,尤其从财务分析角度出发,定量地描述了公司的发展特点和经营状况.通过对公司的机会、威胁、优势和弱点的匹配和评价,利用EFE矩阵、IEF矩阵以及SWOT矩阵,分析确定了企业使命和组织目标,提出了宇田公司可以采取的企业发展战略备选方案,最后利用QSPM方法确定了公司采用以增长型为主的企业发展战略方案并提出了相应的实施措施.

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第一章绪论

1.1河北宇田机械有限公司概况

1.2汽车产业发展概况

1.3我国汽车车桥行业发展概况

1.4企业发展战略研究

1.5研究的目的、思路与方法

第二章宇田公司外部环境分析

2.1政策因素分析

2.2行业竞争分析

2.3行业竞争结构分析

2.4市场分析

2.5区位分析

2.6车桥发展的技术走势

小结

第三章宇田公司内部环境分析

3.1组织结构及人力资源状况分析

3.2生产能力分析

3.3主要产品概况

3.4产品市场分析

3.5配套网络

3.6研究开发能力分析

3.7财务分析

小结

第四章宇田公司战略要素评价

4.1外部战略要素评价分析

4.2内部战略要素评价分析

4.3内外部因素综合评价

4.4 SWOT分析

小结

第五章宇田公司发展战略定位选择

5.1我国汽车车桥行业的发展战略模式

5.2宇田公司发展战略备选方案

5.3宇田公司发展战略备选方案评价(QSPM矩阵法分析)

5.4宇田公司发展战略选择

5.5实现上述战略目标的主要措施

小结

结束语

参考文献

致谢