制造企业推动精益生产改善的应用研究

摘要

精益生产方式是当今世界制造业最佳的生产组织管理方式，制造企业要想在激烈竞争条件下生存和发展，必须有其核心竞争力，需要以高质量、低成本、高效率的生产出能满足客户需求的产品。精益生产方式正是产生这种核心竞争力的必然的选择。一年的企业靠管理，五年的企业靠制度，百年的企业靠文化。制造企业推动精益生产时必须配合一种追求全员参与改善并持续执行改善的企业文化才能有持续全面的改善效果。这可以通过全员IE培训和执行力建设逐步建立这种企业文化才能保证精益生产持续进行下去。
　　 当前中国制造业整体推动精益生产的水平较欧美及日本制造业有很大的差距，存在工业工程应用基础薄弱，应用程度及效果千差万别，部分制造企业尚未导入甚至未认识到精益生产方式的重要作用，已推行精益改善的许多企业在此过程中遇到重重困难，或是精益生产改善变成一场运动，难以持续。
　　 本文通过结合作者在某集团参与推动精益生产改善活动的工作经历，对当前中国制造业推动精益生产的必要性进行了分析，结合A企业推动精益生产改善前的问题点及可行对策展开5M分析，并总结出推动精益生产改善可行的实施步骤，推动机制进而提出确保持续改善的相关模型。希望能给推动精益生产改善工作的人员有所帮助。