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奇美电子资材设备采购精细化管理研究

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第一章 绪论

1.1选题背景

1.2研究目的及意义

1.3相关研究综述

1.4研究内容与方法

1.5文章结构

第二章 论文研究理论回顾

2.1价值管理

2.2供应链管理

2.3供应商管理

2.4 MRO采购管理

第三章 奇美电子采购流程及管理模式

3.1奇美电子公司组织架构简介

3.2奇美电子的采购管理模式

3.3奇美电子MRO采购供应商管理现状及分析

第四章 奇美电子资产设备采购流程分析与问题描述

4.1奇美电子现有MRO采购涵盖内容说明

4.2奇美电子MRO采购现有状况描述分析

4.3奇美电子MRO采购管理存在的问题

4.4 MRO采购流程无价值作业步骤层别

第五章 奇美电子MRO精益采购流程改善建议

5.1消除MRO采购作业浪费的管理改善

5.2基于消除浪费的MRO采购工具建立

5.3 MRO采购作业流程的精细化管理

5.4 MRO供应商管理方式改进

5.5 MRO采购管理的绩效优化

5.6 MRO系统资讯的完善及传承

第六章 精益采购流程改善成果总结

6.1 CMO的MRO精益采购流程改善成果

6.2 改善后的MRO采购流程

参考文献

致谢

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摘要

制造业的发展在我国经济发展中占着举足轻重的地位,其中,采购对企业的发展有着不可忽视的贡献。企业的采购实践,以采购物料的作用进行分类,可以分为两大类,一类是与企业产品相关联的原材料采购,一类是为正常生产提供保障的辅材和设备类采购。奇美电子作为一家在液晶显示模组制造业中占据领先地位的跨国性企业,在资产设备方面的辅材采购中投入了巨大的人力物力。尽管奇美电子内部已经形成了较为成熟的采购流程、制度及作业规范,但我们相信,从供应链的角度看待奇美目前的采购实践,其中一定会存在改善的空间。因此,在供应链管理的范围内对采购流程制度及管理模式进行深入研究,将会对企业的未来发展产生重要的意义。同时,通过优化改进供应链采购管理流程,将会提升奇美电子的综合竞争实力。
  本文将以奇美电子的资产设备采购为例,首先阐述奇美电子的采购功能及范围,并对研究目的及研究意义进行说明。其次,本文将总结提炼奇美电子现有的资产设备采购管理模式,对奇美电子资产设备的供应链采购管理流程进行描述。然后,本文将以拓展价值流图示为主要工具,重点分析目前奇美电子资产设备采购环节存在的浪费问题,并围绕供应链采购过程中的价值增值活动,优化作业步骤,开发采购管理工具,对采购流程进行精心化管理,建立健全供应链采购管理系统,制定切实可行的改善方案,最后在奇美电子现有资产设备采购管理实践基础上提出精细化采购改进建议。

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