首钢贵钢公司SAP项目管理的部署与实施

摘要

建设工程项目管理关注“三大管理”,即预算管理、进度管理和质量管理，在无信息平台或分散的信息平台管理下会存在诸多问题，并不能帮助首钢贵钢公司达到“管理一流”的目标，因此需要尽快搭建统一的首钢贵钢公司项目管理系统，以实现项目管理的精细化、准确化、及时化。
　　本文在分析首钢贵钢公司建设工程项目组织特点和存在问题的基础上，研究贵钢公司PS（项目管理系统）模块的实施与部署。论文基于项目实施的整个过程，对建设工程项目管理的有关原理以及贵钢公司SAP(企业管理解决方案)实施的方法和关键技术进行了阐述。在业务需求的基础上，分析了原有业务流程存在的问题，提出了相应解决方案并规划出未来业务流程，为系统的实现与部署明确了方向。通过对系统配置、主数据搭建、开发等过程的分析和研究，将各项管理需求在系统中逐一实现。对于系统测试、培训、上线等过程进行了分阶段叙述，完整地展现出系统实现与部署的全过程。
　　通过项目实施，实现了首钢贵钢公司建设工程项目信息资源的集成、交互，建立了一个实时、灵活、适用、高效的建设工程管理系统。该系统在贵钢公司的实际运行表明，系统的功能、性能达到了预期的规划目标，满足了用户的管理需求。系统具有很强的先进性、实用性，为在首钢集团内部、钢铁行业推广精细化、系统化、透明的建设工程管理提供了实践经验。

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第一章 绪论

1.1研究背景及意义

1.2国内外相关研究的现状分析

1.3主要研究任务及内容

1.4文章组织结构

1.5本章小结

第二章 系统需求调研与分析

2.1企业现状及问题分析

2.2项目管理业务现状流程及信息化需求分析

2.3首钢贵钢公司项目管理系统的主要功能需求

2.4首钢贵钢公司项目管理系统选型

2.5本章小结

第三章 业务蓝图规划

3.1项目管理的工作过程

3.2系统功能规划

3.3业务流程规划

3.4业务蓝图流程宣讲

3.5项目整体技术实现方案设计

3.6方案总结分析

3.7本章小结

第四章 系统实现

4.1系统配置

4.2报表开发

4.3本章小结

第五章 系统测试

5.1测试概述

5.2测试准备

5.3关键用户培训

5.4单元测试

5.5集成测试

5.6本章小结

第六章 系统上线

6.1上线准备

6.2正式上线

6.3上线后支持

6.4项目实施成果分析

6.5本章小结

第七章 总结与展望

参考文献

致谢