制药企业信息管理系统项目风险识别与应对方法研究——以石药集团信息管理系统项目为例

摘要

面对加入WTO带来的机遇和挑战，大多数制药企业已经认识到自身传统管理模式与现代经营方式的差距，而努力寻求优化管理模式的途径。引进先进的信息管理系统是一个公认的提高管理效率的有效手段，同时也是迎接新经济挑战的必要技术基础。信息化建设是一个复杂的系统工程，在实施过程中存在着诸多影响因素，如何成功的实施信息管理系统是制药企业急需解决的问题。如何保证信息管理系统项目的成功，达到预期效果，就需要在信息管理系统项目的实施过程中，充分考虑到各种影响因素带来的风险，如何有效地识别风险和制定风险应对方法是保证信息管理系统项目实施成功的重要环节之一。因此研究制药企业信息管理系统项目的风险识别和应对方法具有现实的研究意义。 在本文中首先回顾国内外对于项目风险管理相关理论的研究情况；然后分析国内外信息管理系统项目风险管理研究现状；接着结合制药企业的特点和医药行业的标准和规范，对制药企业信息管理系统项目实施各个阶段的风险进行分析研究；在制药企业信息管理系统项目风险识别分析的基础上，制定制药企业信息管理系统项目风险的应对方法；最后结合石药集团的信息管理系统项目实施的过程，来进行研究论证。 本文通过对制药企业信息管理系统项目的风险识别和应对方法的研究，总结出了制药企业信息管理系统项目的风险识别和应对方法，并提出制药企业在实施信息管理系统项目过程中，应将GMP(《药品生产质量管理规范》)的管理思想融入信息管理系统中，使信息管理系统成为GMP(《药品生产质量管理规范》)控制体系执行的工具，建立以GMP(《药品生产质量管理规范》)认证为核心的制药企业信息管理系统。本文的研究成果，能够对我国制药企业实施信息管理系统有所帮助。

目录

文摘

英文文摘

声明

第一章绪论

第一节研究背景和意义

第二节研究对象与研究方法

第三节研究内容与研究框架

第二章相关理论回顾及研究现状

第一节项目风险管理理论

第二节信息管理系统项目风险管理研究现状

第三章制药企业信息管理系统项目风险的识别

第一节制药企业信息管理系统项目的独特性

第二节医药行业标准对信息管理系统项目的影响

第三节制药企业信息管理系统项目风险的识别方法

第四节制药企业信息管理系统项目各阶段的风险

第五节制药企业信息管理系统项目各阶段共有的风险

第四章制药企业信息管理系统项目风险的应对方法

第一节制药企业信息管理系统项目的管理风险应对方法

第二节制药企业信息管理系统项目的外部风险应对方法

第三节制药企业信息管理系统项目的组织风险应对方法

第四节制药企业信息管理系统项目的技术风险应对方法

第五章石药集团信息管理系统项目案例分析

第一节石药集团信息管理系统项目背景介绍

第二节石药集团信息管理系统项目风险的识别

第三节石药集团信息管理系统项目风险的应对方法

第六章结论

第一节本文的主要结论

第二节本文不足之处及未来研究展望

参考文献

附录

致谢

个人简历