专用设备开发项目集成管理研究——以锂电池专用封口设备开发项目为例

摘要

中国锂离子电池生产近年来得到了飞速的发展，形成中日韩三国鼎立的局面。但是与生产规模飞速提升不能同步的是其专用设备开发与进口设备还存在着明显差距，再加上不能有效运用项目管理进行设备开发，对专用设备开发项目的风险不能正确的识别分析和规避，因此锂电企业在专用设备开发方面进展较慢。 论文分析了目前比较普遍的项目集成管理研究现状，其主要针对项目质量、项目成本、项目工期、项目范围等项目要素中的两个或两个以上要素的集成管理，而对于专用设备开发项目风险与项目成本、工期等要素之间的集成管理研究甚少。 因此，论文从专用设备开发项目的风险分析入手，针对锂离子电池专用设备开发项目的特点，以设备性能优、开发成本低、开发周期短、设备生命周期长等项目目标来分析。而锂离子电池专用设备开发项目完成的标志是以不断改进满足客户要求，因此项目工期控制直接标志着项目质量的完成情况。而且项目工期与项目成本在一定区间内存在的相互置换关系，根据这些特点，不能按期交付合格设备，这个专用设备开发项目最大的风险的控制，就可以等同于对项目工期和项目成本的控制，论文就此分析了三者之间项目集成管理，并以锂电池专用封口设备开发项目集成管理实践，来例证其三要素之间集成管理的有效性。 论文中锂电封口设备开发项目集成管理的相关模板，在其他专用设备开发项目中也可以借鉴。

目录

文摘

英文文摘

声明

第一章绪论

第一节研究的背景

1.1.1专用设备开发现状

1.1.2锂电产业发展现状

1.1.3锂电专用设备开发现状

1.1.4制造性企业项目管理存在的问题

第二节论文研究的内容和结构

1.2.1论文研究的主要内容

1.3.2论文结构概要

第二章相关理论回顾

第一节项目与项目管理

2.1.1项目与项目管理的概念

2.1.2项目管理的发展

第二节项目风险管理研究

2.2.1项目风险

2.1.2项目风险管理

第三节项目集成管理研究

2.3.1项目集成管理

2.3.2项目成本与工期集成管理的研究

第三章锂电专用设备开发项目集成管理

第一节锂电专用设备开发项目风险

3.1.1锂电专用设备开发项目特点

3.1.2锂电专用设备开发项目风险识别

第二节锂电专用设备开发项目风险与工期分析

3.2.1锂电专用设备开发项目工期分析

3.2.2锂电专用设备开发项目工期管理的基本方法

3.2.3锂电专用设备开发项目工期与风险分析模型

第三节锂电专用设备开发风险和成本的集成管理

3.3.1锂电专用设备开发项目成本分析

3.3.2锂电专用设备开发项目成本风险分析

第四节锂电专用设备项目成本、工期与风险的集成管理

3.4.1锂电专用设备开发项目工期与成本分析模型

3.4.2项目成本、工期、风险集成管理模型

第四章锂电专用封口设备开发项目集成管理实例分析

第一节锂电专用封口设备开发项目概况

4.1.1专用封口设备在锂离子电池装配过程中的作用

4.1.2专用封口设备开发项目目标

4.1.3专用封口设备项目团队和工作结构分解

第二节锂电专用封口设备开发项目集成管理

4.2.1封口设备开发项目工期管理

4.2.2封口设备开发项目成本管理

4.2.3封口设备开发项目风险管理

第三节专用设备开发项目管理模型

4.3.1专用设备开发项目

4.3.2专用设备开发项目风险识别

4.3.3专用设备开发项目应对基本方法

结论

参考文献

致谢

附录

个人简历 在学期间发表的学术论文与研究成果