新星石油公司人力资源管理与开发对策研究

摘要

全文主要内容包括以下几个方面:1、国际优秀企业人力资源管理与开发趋势;首先探讨了新世纪企业所面临的形势与挑战对企业人力资源的新要求.同时,对国际优秀企业人力资源管理与开发实践的变化与趋势进行了分析讨论.2、国际石油工业现状及发展概述;系统地概述了国际石油工业发展现状与发展趋势以及中国石油工业的发展过程,并就中国三大石油公司作了简介,指出了中国石油工业存在的问题和差距.进而在此基础上转入到中国石油工业人力资源现状,以逐步过渡到该文的主题.3、新星石油公司沿革及行业竞争特征;简述了新星石油公司的历史沿革、发展现状和展望以及竞争定位,通过对这些问题的阐释,为新星石油公司人力资源现状与需求的分析奠定基础.4、新星石油公司人力资源现状与需求;根据新星石油公司人力资源现状和管理与开发的进展,通过对公司的人力资源劣势的分析,提出了公司人力资源的需求状况.5、新星石油公司人力资源管理与开发总体思路;在上述分析探讨的基础上,指出了新星石油公司人力资源管理与开发的指导思想和目标,并着重对公司人力资源管理的象征性和声誉、选人和用人、激励、教育培训以及人力资源主管的职责和自身素质等问题进行了探讨.

目录

文摘

英文文摘

第1章绪论

1.1新世纪企业面临新的挑战

1.2人力资源管理与开发实践变化与趋势

1.3问题提出

1.4研究目的

1.5研究方法

第2章国际石油工业发展概述及新星石油公司沿革与行业竞争 特征

2.1国际石油工业的发展现状

2.2国际石油工业发展的趋势

2.3中国石油工业的发展过程

2.4中国石油工业存在的问题和差距

2.5我国石油工业人力资源现状

2.6新星石油公司的历史沿革

2.7新星石油公司的发展现状及展望

2.8新星石油公司竞争定位

第3章新星石油公司人力资源现状与需求

3.1新星石油公司人力资源现状

3.2近年来，公司人力资源管理与开发进展

3.3新星石油公司人力资源劣势分析

3.4新星石油公司人力资源需求

第4章新星石油公司人力资源管理与开发总体思路

4.1新星石油公司人力资源管理与开发指导思想和目标

4.2实现公司人力资源管理的象征性和声誉——不负员工 所 望

4.3选人与用人—夯实公司事业发展基础

4.4激励—让员工为公司热诚工作

4.5教育培训—公司成功经营的百年大计

4.6人力资源主管—公司人力资源利剑的挥舞者

结束语

致谢

参考文献

攻读MBA学位期间发表的论文