成都机车车辆厂战略研究

摘要

论文是以中国南车集团成都机车车辆厂为研究对象而进行的企业战略研究。 随着我国社会、经济的发展，人民生活水平的不断提高，人们对运输服务的要求也愈来愈高。客运要求安全快速，舒适，货运要求快捷、方便、专业化运输。上世纪八十年代以来公路、航空运输业的迅速发展，形成了运输市场的竞争局面，打破了多年的铁路运输垄断，使铁路运输的市场份额不断下降，有人认为铁路己是“夕阳工业”了。但是，铁路行业为了生存和适应市场竞争的需要，不断提高机车车辆的运行速度，提高运输效率。在客运方面，突出了高速、快速为重点；在货运方面，突出了快捷、重载为重点。实施了五次全国铁路大面积提速，扭转了铁路运输的被动局面。随着机车运行速度的提高，为我国机车车辆工业创造了巨大的市场商机和发展机遇。由于加入WTO和西部大开发战略的实施，抢占中国铁路机车车辆装备市场必将成为国内外厂商竞争的热点。 在这种背景下，论文首先提出了该企业由于环境发生重大变化而引发的企业战略研究的必要性和紧迫性，简要阐述了研究的目的和现实意义，运用战略管理的基本思路及研究方法进行了论证。在外部环境分析中，运用PEST分析法对企业的总体环境进行了分析，运用波特的五种竞争作用力对企业所处行业的竞争结构强度做了详细的分析，对企业主导产品机车车辆大修及机车电机制造的市场需求做了定性和定量的预测分析。在内部条件分析中，对企业的经营状况、营销能力、产品竞争力、生产运作管理、人力资源管理、企业文化及组织效能等进行了剖析，运用竞争优势分析法等对企业的核心能力及竞争优势进行了战略分析。论文在分析中，客观评述了行业的竞争强度，归纳分析了企业的整体竞争优势和核心能力，提出了企业所面临的环境机遇与威胁，企业内部条件所具有的优势和劣势，并对企业既有的经营领域和可能涉足的经营领域进行了界定，确定了企业的战略目标。论文还分析了影响企业战略选择的因素，并应用SWOT分析法和SPACE战略地位与行动评价矩阵的分析，做出可供企业备选的战略类型，提出了总体战略备选方案，进而确定了企业总体发展战略、业务战略和职能战略。论文还对战略实施问题做了探讨，特别是如何构建有利于战略实施的良好环境做了分析，作为企业决策者的重要参考依据。 论文本着来源于实际，服务于企业的宗旨，力求企业战略研究的针对性、实用性和可操作性，重视发挥对企业经营发展的现实指导作用。本文采用理论与实践相结合的研究方法，运用战略管理、管理学、市场营销、管理经济学、人力资源管理、企业会计学、宏观经济学等理论，紧紧围绕铁路运输及铁路机车车辆修理行业、铁路机车电机制造、石油电机及风力发电电机制造业等领域，在经过充分调研的基础上，以大量的数据和实证分析为依据，对成都机车车辆厂发展战略问题在新的环境下进行了专题研究。对该企业引入战略管理思想并将之提到企业管理重要议事日程有非常大的促进作用，对该企业高层决策者运用战略管理理论研究和经营企业将有很大的帮助。背景材料及数据虽取自成都机车车车辆厂，但对类似的国有大型企业特别是铁路机车车辆修造企业实施战略管理具有积极的参考价值。

目录

文摘

英文文摘

第1章绪论

1.1成都机车车辆厂战略问题的提出

1.2本文研究的目的和现实意义

1.3论文的基本思路与研究方法

第2章外部环境分析

2.1总体环境分析

2.1.1政策环境

2.1.2经济环境

2.1.3技术环境

2.1.4社会环境

2.2行业环境分析

2.2.1我国机车车辆工业的总体概述

2.2.2消费者——铁路运输行业的概况

2.2.3铁路运输系统全面调整和生产力布局战略定向

2.2.4实现我国铁路机车车辆装备现代化的基本思路及目标

2.3行业与竞争环境分析

2.3.1买方(消费者)对行业内企业的影响

2.3.2供应方对行业内企业的影响

2.3.3替代品威胁

2.3.4潜在进入者的威胁

2.3.5行业内企业的竞争

第3章内部条件分析

3.1企业历史沿革及概况

3.2财物状况分析

3.2.1收益性指标

3.2.2安全性指标

3.2.3流动性指标

3.2.4成长性指标

3.2.5生产性指标

3.3营销能力分析

3.3.1营销对象

3.3.2组织机构

3.3.3营销理念及方式

3.3.4各种因素分析

3.4现有产品竞争力分析

3.4.1产品的设计开发能力

3.4.2产品——市场发展分析

3.5人力资源分析

3.5.1人力资源构成

3.5.2人力资源管理现状

3.6组织结构分析

3.7生产运作分析

3.7.1生产沿革及存在的问题

3.7.2生产工艺流程再造现状

3.8企业文化分析

3.8.1成都机车车辆厂企业文化现状

第4章核心竞争优势分析

4.1关于核心竞争力

4.2核心能力分析确认标准

4.3核心能力及竞争优势分析

4.3.1企业竞争优势归类

4.4企业的SWOT分析

4.4.1优势

4.4.2劣势

4.4.3机遇

4.4.4挑战

4.5核心竞争力的综合分析

第5章战略制订

5.1经营领域的界定

5.2战略目标的确定

5.3 SWOT战略分析

5.4企业战略地位评价及战略态势

5.5战略方案选择

5.5.1战略选择的思路

5.5.2战略选择的影响因素

5.5.3企业总体发展战略选择及评价

5.6职能级战略的制定

5.6.1技术创新战略

5.6.2管理创新战略

5.6.3营销战略

5.6.4人力资源战略

5.6.5推行精益生产(JIT)管理战略

5.6.6建立工厂快速反应的物流平台

5.6.7财务战略

第6章战略实施

6.1把握战略实施的基本要求

6.2创建适宜战略实施的环境

6.2.1构建与战略相匹配的组织结构

6.2.2培育有利于战略实施的企业文化

6.2.3配置支持战略实施的企业资源

结论

致谢

参考文献