声明
摘要
第1章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究目的
1.3 研究思路与研究方法
1.3.1 本文的研究思路
1.3.2 本文的研究方法
1.4 创新点与难点
1.4.1 本文创新点
1.4.2 本文难点
第2章 生产现场管理模式理论概述
2.1 生产现场管理理论概述
2.2 生产现场管理的基本内容
2.3 生产现场管理工具
2.4 生产现场管理发展现状及发展趋势
第3章 D公司现场生产现状分析
3.1 D公司业务范围与发展历程
3.2 D公司员工心理需求分析
3.2.1 员工心理需求现状
3.2.2 心理需求案例分析
3.3 D公司生产生产管理模式的案例分析——杰瑞项目
3.3.1 公司的组织模式
3.3.2 杰瑞项目组织结构辨析
3.3.3 杰瑞项目实际运行分析
3.4 目前生产现场管理模式中主要问题的案例分析—安谷项目
3.4.1 案例背景
3.4.2 安谷项目在ERP和看板两种方式并存中的生产矛盾
3.4.3 问题分析
第4章 D公司生产现场管理改进对策
4.1 D公司生产现场模式建议
4.1.1 优化ERP系统生产流程
4.1.2 建立符合未来发展方向的人才库
4.1.3 生产过程监控
4.2 D公司生产现场管理改进具体方案
4.2.1 完善现场的职能
4.2.2 举例设置卡普兰式转轮为核心的关键工序控制点
4.2.3 举例定置参观线路实行标准化管理模块
4.2.4 理清现场管理人与物之间存在关系
结论
致谢
参考文献