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【6h】

D发电设备制造公司生产现场管理问题分析与对策研究

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摘要

第1章 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究目的

1.3 研究思路与研究方法

1.3.1 本文的研究思路

1.3.2 本文的研究方法

1.4 创新点与难点

1.4.1 本文创新点

1.4.2 本文难点

第2章 生产现场管理模式理论概述

2.1 生产现场管理理论概述

2.2 生产现场管理的基本内容

2.3 生产现场管理工具

2.4 生产现场管理发展现状及发展趋势

第3章 D公司现场生产现状分析

3.1 D公司业务范围与发展历程

3.2 D公司员工心理需求分析

3.2.1 员工心理需求现状

3.2.2 心理需求案例分析

3.3 D公司生产生产管理模式的案例分析——杰瑞项目

3.3.1 公司的组织模式

3.3.2 杰瑞项目组织结构辨析

3.3.3 杰瑞项目实际运行分析

3.4 目前生产现场管理模式中主要问题的案例分析—安谷项目

3.4.1 案例背景

3.4.2 安谷项目在ERP和看板两种方式并存中的生产矛盾

3.4.3 问题分析

第4章 D公司生产现场管理改进对策

4.1 D公司生产现场模式建议

4.1.1 优化ERP系统生产流程

4.1.2 建立符合未来发展方向的人才库

4.1.3 生产过程监控

4.2 D公司生产现场管理改进具体方案

4.2.1 完善现场的职能

4.2.2 举例设置卡普兰式转轮为核心的关键工序控制点

4.2.3 举例定置参观线路实行标准化管理模块

4.2.4 理清现场管理人与物之间存在关系

结论

致谢

参考文献

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摘要

本文通过对D公司的背景分析,找出了这样的传统国企所面临的员工思想动态,利用马斯洛的需求层次理论对其不同年龄阶段的人群做以梳理分析。在目前国家对国有企业大的政策引领下,公司有效的利用现有人力资源以及有效的设计员工的职业规划是重要突破口。
  文章重点放在了生产现场管理的问题分析和对策研究上。生产现场管理是综合性的管理管控,通过对生产组织模式管控的案例分析,发现了公司对出口机组杰瑞项目的管控水平还是较高的,但聚集资源较多,行政命令已经替代了正常的生产组织,很难复制,不能成为常规生产管控的模式。对现行生产管理系统采用的ERP和看板管理的矛盾分析,发现了D公司系统重叠浪费较大,各部门本位意识较强,在单项目组织上成效较大,但对于多项目同时推进时,显得力不从心,配套能力弱,现场管控难度大,效能低下。
  解决生产现场管理的对策一定是综合性的,以目前ERP系统为基础,增添了对供应商的管控,做到组织管理系统的优化,提前预警机制。积极建立人才库模式,跟随快节奏的市场进程,人才培养和调用,不能“拍脑袋”,建立一个科学流动的人才库。以核心产品的关键工序为代表建立关键工序质量控制点,带动各个层面找出本部门的核心产品以及关键工序作为管控龙头。对于安全生产现场充分利用精益理念,进行有效的定置管理,划区域负责制,对于重点区域如参观路线上的生产作业区域,建立固定产品类型管理模块方式。
  生产现场管理提升是持续不断的,做好人、物、场的管控,有效理清它们之间的关系,建立和谐匹配三者纽带的意义重大。

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