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第1章 绪论
第2章 申能公司经营环境变化分析与多元化战略规划
2.1 公司的历史与结构
2.2 公司主营业务及其收益比例
2.3 经营环境变化导致多元化的起因
2.4 选择环保产业的原因和途径
2.4.1 现有的公司体系
2.4.2 公司内部对环保需求的关联
2.4.3 环保产业的发展空间
2.4.4进入环保领域的途径
第3章 多元化战略
3.1 范围经济效益与多元化战略
3.2 多元化的问题
3.3 相关多元化
3.4 多元化途径
3.4.1内部发展战略
3.4.2 外部战略-收购、兼并与合作战略
3.4.3战略联盟
3.5 申能公司多元化战略选择的实证分析
3.5.1 电力事业和环保事业的关联-申能的切入点
3.5.2 金融事业和环保高科技的关联-理日与申能的互补
3.5.3 电力行业建设进入成熟期的压力
3.5.4环保处于导入期和成长期
3.5.5 加入WTO后国际化竞争的要求
3.5.6 中国企业面对跨国公司竞争的对策
第4章 我国环保产业竞争优势的形成分析
4.1 M.Porter的国家竞争优势理论
4.1.1 条件要素
4.1.2需求要素
4.1.3 相关性行业和支持性行业
4.1.4 公司战略、结构和竞争
4.2 需求分析
4.3 要素分析
4.4行业竞争状况、公司治理机制
4.4.1 环保行业的产品选择、质量和广告宣传
4.4.2 价格歧视
4.4.3 纵向控制
4.4.4价格竞争
4.4.5 默契合谋
4.4.6非价格竞争与服务差异化
4.4.7 进入壁垒、容纳与退出
4.4.8 信息与战略性行为：声誉、限制性订价与掠夺性行为
4.4.9 中国环保行业的竞争与博弈状况分析
4.5 政府政策和随机因素
4.5.1政府管制理论
4.5.2 政府管制的实施中的全球趋势
4.5.3 行业成长期中领导企业对政府管制的影响
4.5.4行业标准的形成与实施
4.5.5 对政府环保产业政策的建议
4.6 环保行业中各企事业在不同的政府管制方式下的制约因素
4.6.1 企业的财务责任与环保的公益性
4.6.2需求的发展弹性
4.6.3 政府比排污企业更关心环保
4.7 中国和上海市对环保行业的管理机构和政策分析
4.7.1 国家环保政策和措施
4.7.2 上海环保政策和措施
4.8 中国的环保行业现状分析
第5章 申能公司多元化战略实施的实证研究
5.1 环保公司的愿景和使命
5.2 环保公司性质与治理机制
5.2.1 有限责任
5.2.2 所有权与经营权分离
5.2.3超产权理论
5.2.4管理层长期激励机制
5.2.5 外部独立董事机制的引入
5.3 行业前景与企业发展规划
5.3.1 技术发展预测
5.3.2新科技的商业化过程
5.3.3 申能环保公司发展战略选择
5.4 WTO后的国际化经营与竞争
5.4.1 加入WTO对环保企业的不利影响
5.4.2 加入WTO对环保企业的积极影响
5.4.3 竞争模式与对策
5.4.4 企业发展的战略原则
5.4.5 理日申能环境公司的发展战略原则
5.5 组织结构与企业文化设计
5.6 企业运作与领导
5.7 学习型组织与创新
5.7.1 创新的重要性
5.7.2 中国环保人力资源状况分析与对策研究
5.7.3 研发人力资源与企业管理人力资源的冲突与合作
5.7.4 中国环保科学技术在世界中的地位
5.7.5学习型组织
总结与展望
参考文献
附录理申公司财务报表(1998～2000)
致谢
上海交通大学;
