中国制造业企业核心制造能力及其规划技术方法研究和应用

摘要

该文从国内某电梯企业(下文简称A企业)面临的实际问题和需求出发,对企业核心制造能力及其规划方法进行了深入的研究,提出核心制造能力是制造业企业核心能力的重要组成部分,重视企业核心制造能力的研究和规划工作对中国的制造企业来说具有很高的战略价值和很强的实际意义,能够使企业长期拥有竞争优势、保证持续发展.论文归纳、总结了企业核心能力的理论起源、定义和特性,对前人提出的企业核心能力识别和评价方法进行了评述.在此基础上,提出了适合中国制造业企业的核心能力层次结构模型.并在前人研究工作的基础上根据企业核心制造能力的自身特点重新构造了识别企业核心制造能力的流程,指出识别企业产品制造过程中的核心工序是识别企业制造能力整个流程中的关键过程,核心技术、核心质量和成本优势则是识别核心工序的三个最重要的因素.通过对企业核心制造能力规划方法的研究,提出了定性与定量相结合的核心制造能力规划方法.该方法为企业如何规划核心制造能力提供了一套结构化的流程和方法及相应的数学模型.最后,通过A企业实际案例的研究,验证了提出的核心制造能力规划流程和技术方法的有效性、合理性和实用性.企业能够通过应用这些规划流程和技术方法使其核心制造能力适应市场需求和技术的快速变化和多样化,也能够与企业保证持续竞争优势的战略目标相一致.