家长式领导对员工创新行为的影响：“80前”与“80后”的比较研究

摘要

在知识经济时代，组织要立足于激励的市场竞争环境，就必须具备创新这一核心能力，而员工创新行为是组织创新绩效的开端。在众多影响员工创新行为的因素中，领导行为是对其有实质性影响的关键要素。大量的实证研究已经证明，领导者能够通过一定行为表现促进员工的创新行为，而这些研究主要集中在以西方领导理论为核心的领域，在华人社会，家长式领导是普遍存在的一种典型的领导方式，所以，在中国文化背景下有必要探讨家长式领导对员工创新行为的影响作用。本文从这一角度出发，首先研究了家长式领导各个维度对员工创新行为的影响作用，然后分析了领导信任在其中的中介作用，以及代际的调节作用。
　　本文通过对领导-员工配对样本的实证分析发现：1、仁慈领导和德行领导对员工创新行为具有显著的正向作用，未发现威权领导对员工创新行为的负向作用。2、仁慈领导、德行领导对于情感信任具有显著的正向作用，而威权领导对情感信任没有显著作用。此外，仁慈领导、德行领导对于认知信任具有显著的正向作用，威权领导对于认知信任具有显著的负向作用。3、情感信任在仁慈领导、德行领导与员工创新行为之间起中介作用。4、代际对于仁慈领导、德行领导与领导信任的关系具有正向的调节作用。

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第一章 绪论

1.1研究背景

1.2研究问题

1.3研究意义

1.4研究内容及论文结构

第二章 文献综述

2.1家长式领导

2.2员工创新行为

2.3“80前后”的代际特征与差异

2.4领导信任

2.5本章小结

第三章 研究设计和方法

3.1研究假设

3.2变量说明

3.3变量测量

3.4样本及数据收集

3.5数据分析方法

第四章 数据分析和讨论

4.1描述性统计结果

4.2量表信效度检验

4.3相关分析

4.4回归分析

4.5讨论

第五章 结论与展望

5.1结论

5.2实践启示

5.3研究局限与展望

参考文献

附录1 调查问卷

致谢

攻读硕士学位期间已发表或录用的论文