摩尔贸易跨境电子商务公司发展战略研究

摘要

随着经济的日益全球化和我国社会主义市场经济体制的逐步形成和完善，中国开始大力推动电商发展进程，电商的发展模式也逐渐科学化、系统化。由于中国是发展中国家，拥有很多的市场发展机会，发展方向呈现出多头并进的态势，其中，电子商务战略展现出越来越重要的作用。在创新能力方面，为了提高公司的产品、管理功能和技术的竞争力，增强业务战略，开发及电子商务战略，实现这个目标，我们同时关注自身产品分析、市场分析、战略执行适应性。就资源的分配和核心业务及相关业务部门的效率，实现公司的输出为优化电子商务战略相结合。
　　本文以跨境电子商务理论为基础，以传统战略管理理论分析方法为工具，对摩尔贸易跨境电商企业展开实例研究，围绕“摩尔贸易跨境电子商务企业发展策战略研究”这一主题展开探讨。建立在PEST和SWOT模型以及“五力”模型的基础上，剖析了摩尔贸易跨境电子商务公司经营的外部环境与内部条件，企业的竞争优势及劣势，面临的机遇与挑战，提出了适合跨境电子商务企业的发展战略，差异化战略的吸引力总分和(STAS)高于成本领先发展战略、集中化战略，因此，摩尔贸易跨境电商企业采取差异化战略。最后，提出发展战略实施保障措施，规划电子商务的发展之路、加快电子商务所必需的信息化基础设施建设、建立健全完善的物流体系、加强电子商务专业人才队伍建设。
　　本文制定摩尔贸易跨境电商企业发展战略，有利于提高摩尔贸易跨境电商企业经营决策的有效性，从而促进摩尔贸易跨境电子商务公司健康、稳定发展。

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第一章 绪论

1.1研究意义

1.2理论基础与文献综述

1.3研究内容与方法

第二章 外部环境分析

2.1宏观环境分析（PEST）

2.2行业分析

2.3竞争分析（五力模型）

第三章 公司内部环境分析

3.1内部资源与能力分析

3.2存在的问题

第四章 战略规划与选择

4.1 SWOT分析

4.2战略目标

4.3战略选择

第五章 公司发展战略实施

5.1规划电子商务的发展之路

5.2加快电子商务所必需的信息化基础设施建设

5.3建立健全完善的物流体系

5.4不断解放思想，培养复合型人才

5.5加强电子商务专业人才队伍建设

第六章 结束语

参考文献

致谢

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