上海南空电缆厂的经营战略研究——基于动态观点的整合战略思想模式应用

摘要

该文以整合战略思维模式为出发点,对上海南空电缆厂的经营战略进行了综合研究.通过分析上海南空电缆厂当前所处经营环境的动态性特征,包括宏观环境、通信电缆行业的竞争变化,结合企业的历史和现实资源条件,发现和概括它的核心竞争力,对其战略定位进行了较为全面的探讨,并就客户关系管理、战略柔性组织、营销渠道和学习型组织等方面提出企业战略实施的建议.该研究理论与实际相结合,不仅可以直接应用于上海南空电缆厂的战略管理实践中,也对处在计划与市场的冲突中正在寻求生存的中小企业,尤其是对与上海南空电缆厂背景相同的军队企业,有一定的借鉴意义.

目录

摘要

Abstract

l概论

1.1研究背景和意义

1.2研究思路和论文框架

2相关理论基础

2.1主要战略思维模式的比较

2.1.1战略思维的产业组织模式

2.1.2战略思维的资源依赖模式

2.1.3战略思维的整合模式

2.2核心竞争力思想

2.3战略动态理念

2.3.1企业面临的动态性

2.3.2动态性特征对战略思维模式的影响

2.4战略柔性

3上海南空电缆厂的经营战略分析

3.1上海南空电缆厂的发展历程

3.1.1上海南空电缆厂的企业沿革

3.1.2上海南空电缆厂的现状

3.1.3上海南空电缆厂面临的体制性困难

3.2宏观环境的分析及预测

3.2.1我国宏观经济的动态发展

3.2.2我国的通信产业的现状及发展

3.3当前竞争环境分析

3.3.1供应商的现状和前景

3.3.2客户需求的变化

3.3.3行业竞争者的动态发展

3.3.4潜在加入者

3.3.5替代品－－光缆

3.4上海南空电缆厂资源、能力与核心竞争力

3.4.1上海南空电缆厂的资源和能力优势

3.4.2上海南空电缆厂的劣势

3.4.3上海南空电缆厂的核心竞争力

3.4.4SWOT分析

3.5上海南空电缆厂的战略定位

3.5.1行业选择

3.5.2业务定位

3.5.3总体战略

4上海南空电缆厂的经营战略实施策略

4.1策略一：以加强客户关系管理为战略重心

4.1.1通信电缆生产企业－客户的双向选择

4.1.2客户的识别与分类

4.1.3客户关系维护和发展

4.2策略二：取长补短，构建战略柔性组织

4.2.1构建战略柔性组织的基础

4.2.2生产组织的柔性

4.2.3销售组织的柔性

4.3策略三：优化渠道设计，实现营销渠道多元化

4.4策略四：提高全员素质，建立学习型组织

5结论

参考文献

致谢

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