北京城建中南岩土工程有限公司发展战略研究

摘要

岩土公司（公司全称为:北京城建中南岩土工程有限公司，下文均简称岩土公司）曾经承建多项国家重点基础工程，部分基础工程施工技术处于国内先进水平。但是，目前岩土公司发展前景不甚明朗，年轻员工流失率较高，严重危及公司的长远健康发展。分析其主要原因在于岩土公司至今还没有制定自身发展战略管理，因此在重大经营问题上常常找不准方向，贻误发展良机。要在激烈的市场竞争中求生存，谋发展，就必须自觉地从实际出发，对企业的未来做出总体运筹和谋划，制定并实施企业的发展战略。
　　本文应用战略管理的理论和方法，结合土木工程施工企业的特点，对岩土公司进行了深入的分析与研究，并结合建筑业外部环境和企业的内部资源的实际情况，一是企业运作要着眼长远、宏观，做出审时度势的科学筹划，审慎制定企业的发展战略;二是要对发展战略的实施过程进行全程调控。基于此，现从战略的作用和战略管理的必要性两方面试述其重要性。对岩土公司的发展战略进行定位和研究。
　　论文共分为七章，第一章是绪论，介绍了本文研究的背景，研究的目的，研究的意义和研究的框架;第二章是本文基本概念和基本理论解释;第三章是宏观环境和行业环境的分析，包括政策和法律环境的分析、经济环境分析、社会和文化环境分析、技术环境分析，以及建筑行业环境分析;第四章是公司内部资源和能力分析;第五章是公司发展战略;第六章是公司专业化发展战略的实施;第七章是进一步的研究方向与结论。
　　可能的贡献有:一是提高本企业的在市场运作中的预见性、主动性，克服只顾眼前，不顾长远利益，不搞技术改造，不重视人才，不提高企业素质等短期行为;“没有远虑，必有近忧”，远近结合才能掌握企业发展的主动权。二是为明确企业的发展指明方向;企业发展战略不仅为企业经营管理活动提供了一个科学依据，更重要的是绘制了一张宏观的蓝图，使全体职工明确了企业未来的发展战略，激励成为他们的雄心壮志，克服一切困难，同心协力为企业的未来而努力工作。
　　可能的不足是:由于本公司为非上市公司，在一些资料与数据的获得上可能会有不少的欠缺，部分数据的不准确可能也会引起定量分析时的偏差。对行业趋势的分析还不够透彻。

目录

摘要

1 绪论

1．1 选题的意义

1．2 逻辑框架与基本内容

1．2．1 逻辑框架

1．2．2 基本内容

1．3 研究方法

1．4 可能的贡献与不足

2 基本概念与基本理论

2．1 基本概念

2．2 基本理论

3 岩土公司战略环境分析

3．1 宏观环境分析

3．1．1 政治法律环境

3．1．2 经济环境

3．1．3 社会文化环境

3．1．4 技术环境

3．2 产业环境分析

3．2．1 波特五力模型分析

3．2．2 价值链

3．2．3 战略群组

4 岩土公司内部资源、能力及利益相关者期望分析

4．1 公司的概况及发展历程

4．2 有形的资源和能力

4．2．1 人力资源

4．2．2 物资、装备资源

4．2．3 市场经营能力

4．2．4 施工项目管理能力

4．3 无形的资源和能力

4．3．1 资金、财务资源

4．3．2 资质、品牌资源

4．3．3 公司融资能力

4．4 资源与能力的VRIO分析

4．5 利益相关者期望分析

5 岩土公司发展战略选择

5．1 SWOT分析

5．2 可选择的发展战略

5．2．1 专业化

5．2．2 相关多元化

5．2．3 不相关多元化

5．3 专业化发展战略的确定

6 岩土公司专业化发展战略实施

6．1 坚持“技术强企”方针，加快企业科技创新和技术创效步伐

6．2 积极开拓外部市场，完善公司营销体系

6．3 全面完善生产管理体系，提升生产效益

6．4 改革财务和资金管理体系，加强公司的资金调控力度

6．5 健全人力资源管理体系，强化班子建设

6．6 加强自身建设，抵御市场风险

6．7 深入改革整顿，实现商业和经营模式升级

7 进一步的研究方向与结论

7．1 进一步的研究方向

7．2 结论

注释

参考文献

致谢

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