某大型制药企业项目管理的应用与研究

摘要

项目和项目管理一直存在于各类型的企业中，只不过以前它们没有被认真地研究或系统的规划过。企业中的项目往往是单个的，以与母体组织关联很小的方式进行独立运行。“以前敌人是外部的，很清楚，你知道怎么打他，怎么跨越，现在外部全是朋友，敌人变成了自己，你反而不清楚了，因为打自己最难。”当今的商业环境经历了一个由相对稳定到风险日益加剧的变化过程。生产方式由单一品种大规模生产转变为多品种小批量柔性化生产，传统的业务生命周期不断缩短，创新活动日益频繁。在这种环境下，企业将各种业务“按照项目进行管理”，不但对传统的一次性工作进行项目管理，而且还将一些有特殊要求和标准的“流程式”工作均作为项目进行管理，以快速且有效的反应满足客户不断变化的需求。
　　项目管理在制药企业中的运用已有近半个世纪的历史了。尤其在经历了第二次世界大战时的需求拉动和战后的经济复苏后，项目管理在众多的制药企业中得到了广泛的运用和普及。大量来自建筑工程、冷战时的军事研发及政府政策性项目中积累的项目管理知识和系统性的工具被逐步移植到制药项目中，形成了以药品研发项目为中心的制药项目管理体系。但涉及制药企业从原料到市场营销整个流程的项目管理，直到最近10年才被逐渐提升到了企业战略的层次。大型制药企业开始注意到，通过良好的系统性的项目管理，可以把药品研发周期从8年缩短到5年。通过各种组合外包式的项目合作，可以将临床试验的费用降低40％。通过多项目组合和矩阵式组织，可以拥有小型企业的敏捷和创新活动。通过跨国团队研究和跟踪各国的医保政策和疾病谱的变化，可以提高对市场和政策变化的反应能力。项目管理在这样的背景下变得日益重要，并成为制药企业战略的核心组成部分。
　　本文主要研究某大型制药企业在日常经营管理中推行项目管理的可行性和必要性，探索设计适用于该制药企业的项目管理方案。预期通过该体系提升某大型制药企业从药品研发到上市销售的速度，为广大患者提供性价比高、口碑好的产品，促进企业做大做强。具体而言，本文的主要工作与取得的成绩，主要包括以下几方面。
　　首先，本文概括总结了现阶段项目管理理论研究，国内外的发展概况，和项目管理在企业中的应用研究。结合项目管理理论框架，并借鉴国内外最新研究成果，总结了企业项目管理五大过程的主要内容和特点。其中对五大过程中常见问题及关注点的分析，为后续某大型制药企业优化方案的设计奠定基础。
　　然后，本文对某大型制药企业导入项目管理的必要性和可行性进行多维分析。首先从企业概况、企业文化及企业总体业务流程和管理组织入手，梳理出某大型制药企业管理现状和脉络。然后对企业导入项目管理的可行性和必要性进行问卷调研和相关分析，了解企业管理历史和现状。从现场调研和实证分析结果观察，某大型制药企业推行项目管理势在必行。
　　最后，对作者的工作单位——某大型制药企业项目管理进行了优化方案设计。以理论分析和现场调研为基础，精心设计了适用于本企业的项目管理流程及措施，获得了企业组织高层领导的认可，同意并支持在企业管理中导入，通过企业管理制度的颁布得以实现。

目录

声明

第1章 绪论

1.1研究背景

1.2研究目的和意义

1.3研究内容和方法

第2章 项目管理综述

2.1项目管理的概念

2.2项目管理在企业中的应用与研究

2.3企业项目管理过程

2.4本章小结

第3章 某大型制药企业导入项目管理的必要性与可行性

3.1某大型制药企业管理现状

3.2运用问卷调研法对导入项目管理的必要性和可行性进行分析

3.3本章小结

第4章 某大型制药企业项目管理优化方案设计

4.1某大型制药企业项目管理现状

4.2企业项目管理组织结构的设计

4.3企业项目管理流程设计

4.4本章小结

第5章 结论与展望

5.1结论

5.2展望

参考文献

致谢