成本粘性、组织冗余与公司绩效——来自制造业上市公司的经验证据

摘要

在国家部署全面实施《中国制造2025》深入推进供给侧结构性改革的背景下，我国制造业面临着如何实现产业升级的巨大挑战。在人力成本、资源成本大幅上升的情况下，制造业如何在产业升级中控制成本、合理配置资源是日常生产经营过程中亟待解决的问题。传统的成本习性理论认为，企业成本与业务量之间呈线性关系，与业务量变动的方向无关。但已有研究表明，成本随业务量上升时的边际增加量大于业务量下降时的边际减少量，并将此现象称为成本粘性。 为了研究成本粘性对公司绩效的影响以及组织冗余作为中介变量的作用路径，本文首先对成本粘性、组织冗余、公司绩效的相关文献进行梳理归纳，结合相关理论分析提出五个相关研究假设。其次，运用ABJ模型对主板制造业及其各次类行业上市公司成本粘性的存在性进行实证检验与分析。最后，将利用Weiss模型计算出的成本粘性值作为自变量，以2012-2017年沪深A股主板制造业上市公司数据为基础，运用层次回归法研究成本粘性、组织冗余与公司绩效的关系，并按产权性质来分组进行进一步分析。 本文得出以下结论：（1）成本粘性对组织冗余存在显著的促进作用，即成本粘性程度越大，组织冗余越多。（2）成本粘性对公司绩效存在显著的抑制作用，即成本粘性程度越大，公司绩效水平越差。（3）组织冗余对公司绩效存在显著的抑制作用，即组织冗余越多，公司绩效水平越差。（4）组织冗余在成本粘性对公司绩效的影响中具有部分中介作用。（5）进一步按产权性质分组检验发现，组织冗余在成本粘性与公司绩效的中介作用主要体现在国有控股企业，在非国有控股企业不存在。 基于以上研究结论可能的原因分析，结合国家部署全面实施《中国制造2025》深入推进供给侧结构性改革的背景，提出以下建议：第一，对于处于产业升级的制造业上市公司，可以通过保留自己的核心业务，辅助业务以租用固定资产、外包和合作等方式解决，降低企业的成本粘性程度，从而提高企业内部的运作效率。第二，国有控股企业在选拔和任免高层管理人员时，应当考虑学历、专业、工作经验等任职资格，提升企业管理水平和资源配置能力。第三，对于存在成本粘性的国有控股企业应加大对管理层的激励和监督力度，抑制管理者自利行为，提高企业闲置资源的利用效率，促进企业价值最大化的实现。

目录

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第一章 导论

1.1研究背景

1.2研究目的及研究意义

1.3国内外动态研究综述

1.4研究思路及研究方法

1.5可能的创新之处

第二章 相关理论基础

2.1 相关概念界定

2.2相关基础理论

第三章 制造业上市公司成本粘性现状分析

3.1制造业上市公司现状分析

3.2制造业上市公司成本粘性存在性检验

第四章 成本粘性、组织冗余与公司绩效的实证研究设计

4.1研究假设

4.2样本选取与数据来源

4.3变量定义

4.4模型设定

第五章 成本粘性、组织冗余与公司绩效的实证检验与分析

5.1描述性统计

5.2变量相关性检验

5.3回归结果与分析

5.4稳健性检验

第六章 结论与建议

6.1研究结论

6.2对策建议

参考文献

致谢

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