基于责任中心的长庆S公司目标成本管理应用研究

摘要

随着中国加入WTO，企业之间的竞争日趋激烈。企业为了在这样复杂的市场竞争环境中生存和发展，不得不做出新的调整。不仅要对市场竞争和需求的变化异常敏感，还要能够根据市场变化趋势不断调整。作为拥有石油矿产资源的石油企业如何进一步巩固和完善自身的目标成本管理，如何保持良好的竞争态势，是摆在长庆S公司面前的重大课题。 本文以推进目标成本管理创新为目的，在回顾相关国内外文献的基础上，从目标成本管理理论着手，首先，系统介绍目标成本的含义与特点。其次，系统介绍目标成本管理的含义与内容。最后，阐述责任中心理论与目标成本管理理论相结合的意义，并详细阐述两者结合的过程，构建出一个较为完善且切实可行的基于责任中心的目标成本管理模式。将基于责任中心的目标成本管理模式运用到企业中是本文的研究重点。笔者以长庆S公司为研究对象，介绍长庆S公司的总体概况，对其目前成本构成现状以及主要的成本项目进行分析，改进成本管理机制，建立基于责任中心的目标成本管理模型。分别以长庆S公司以及各个责任中心为主体进行成本项目的层层分解，通过问卷调查的方式确定各个主体的目标成本，通过目标成本与实际成本的对比，发现问题并提出具体建议。 基于责任中心的目标成本管理理论有助于优化中国石油企业的目标成本管理，为中国石油企业保持长期发展提供了更多的有用信息，具有重要的理论意义和实际价值。

目录

声明

摘要

第一章 导论

1．1 研究背景

1．2 研究目的

1．3 研究意义

1．4 国内外研究现状

1．4．1 国外目标成本管理研究现状

1．4．2 国内目标成本管理研究现状

1．5 研究内容与技术路线

1．5．1 论文的主要内容

1．5．2 论文的技术路线

1．6 研究的创新点

第二章 相关理论综述

2．1 目标成本

2．1．1 目标成本的含义

2．1．2 目标成本的特点

2．2 目标成本管理

2．2．1 目标成本管理的含义

2．2．2 目标成本管理的基本内容

第三章 基于责任中心的目标成本管理模式

3．1 基于责任中心的目标成本管理建立的意义

3．2 基于责任中心的目标成本管理的模式构建

第四章 长庆S公司目标成本管理现状分析

4．1 长庆S公司简介

4．2 长庆S公司目标成本管理现状

4．2．1 成本现状分析

4．2．2 成本管理模式分析

4．2．3 目标成本管理现状的不足

4．3 长庆S公司实施基于责任中心的目标成本管理的必要性分析

4．3．1 行业环境分析

4．3．2 内部环境分析

4．3．3 SWOT矩阵分析

4．3．4 推行基于责任中心的目标成本管理的必要性

第五章 基于责任中心的长庆S公司目标成本管理的设计

5．1 设计思路

5．2 长庆S公司成本预测目标的制定

5．3 长庆S公司调整后成本控制目标的制定

5．4 长庆S公司各成本项目控制目标的制定

5．4．1 长庆S公司成本组成项目控制目标的制定

5．4．2 长庆S公司基本运行费成本构成项目控制目标的制定

5．4．3 长庆S公司其他直接费用成本构成项目控制目标的制定

5．4．4 长庆S公司的目标成本汇总

5．5 基于责任中心的目标成本汇总

第六章 长庆S公司目标成本管理的实施

6．1 开展培训工作

6．2 降低材料采购成本确保目标成本实现

6．3 实行物料配送，减少搬运浪费

6．4 对生产现场实施6S管理

第七章 基于责任中心的目标成本管理的成效与优化

7．1 基于责任中心的目标成本管理的成效

7．1．1 实施目标成本管理的成效

7．1．2 实施基于责任中心的目标成本管理的成效

7．1．3 以上两种方法成效的对比与评价

7．2 基于责任中心的目标成本管理的优化

7．2．1 树立人本管理理念，提高员工成本意识

7．2．2 与作业成本管理相结合，完善成本控制方式

7．2．3 运用平衡计分卡法，完善业绩评价体系

第八章 结论

致谢

参考文献

附录

攻读硕士学位期间发表的论文