西安DX研究所D305项目的团队建设研究

摘要

随着市场的快速发展，国际国内竞争环境日趋激烈，现代企业纷纷采用项目管理等运作方式来增强企业的运行效率，提高企业的竞争力。大型国有企业是我国国民经济的支柱，开展团队建设，加强企业经营管理人才队伍的建设显得尤为重要，但受国企体制机制的影响，企业在现代化化管理前进中举步维艰。
　　西安DX研究所作为一家国企，在深化国企改革的大背景下，在企业组织架构、管理流程、人才队伍建设等方面不断开拓创新，以适应市场化竞争条件下的可持续发展要求。D305项目是近年来研究所面对的一个最为复杂的项目，该项目时间急迫且竞争激烈，用户需求及政策导向性强，技术复杂度高，靠单一业务部门无法单独完成，需要市场、研发、工程、测试及其它相关部门密切配合才能适应市场竞争的要求。该项目的研制是否取得市场成功，直接关系到研究所在该行业内的地位以及今后几年产业发展的基础。如何快速、高效的组建相应的项目团队，应对该项目的内外部要求，成为研究所管理层面临的首要任务。
　　本文运用比较及综合分析等方法，以问题为导向，全面总结目前研究所项目研究中存在的问题，并深刻剖析问题的成因，将团队建设方面相关理论与研究所及D305项目的具体要求相结合，提出了项目团队建设方案以及相应的保障措施。通过本文的研究认为，要能很好地完成D305项目的研制，需要打破常规，建立一支高效的团队。在建立团队时需要考虑清楚新组建团队的目标，组建该团队需要考虑的因素以及组建的总体原则，在整体原则和团队目标的指导下，寻找合适的项目经理，由其具体负责团队的管理，其中包括建立团队的规章制度、奖惩制度以及搞好团队文化建设等。为确保项目团队建设方案能够顺利实施，除了需要项目团队自身努力外,从根本上更需要企业管理层进一步提高思想认识，从资源、制度、企业文化等方面给予支撑和保障,这是项目团队建设的重要前提和基础。
　　本文所提出的D305团队建设思路具有较强的可实施性，会为管理层真正组建D305项目团队提供较好的参考性。同时本文提出的项目经理负责的组织架构以及相关团队建设对策，对研究所来说具有一定的创新性，对于今后其他项目团队的组建甚至对企业进一步的管理体制改革提供了较好的思路。本文的不足之处是对于采用项目经理组织形式开展团队组建方式的有效性研究不够深入，后续将加强项目管理专业化与项目经理职业化发展方面的研究。

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第一章 绪论

1.1研究背景

1.2研究的目的与意义

1.3团队建设研究现状

1.4研究内容与方法

第二章 理论概述

2.1 团队的概念与特点

2.2 团队概念模型

2.3项目团队的发展与建设

2.4 团队相关理论

第三章 D305项目团队建设现状与问题分析

3.1 研究所概况

3.2 研究所项目管理现状

3.3 D305项目概况

3.4 D305项目团队建设现状及问题分析

3.5 D305项目团队建设的迫切性

第四章 D305项目团队建设方案

4.1 项目团队组建思路

4.2 D305项目团队组建依据、原则与目标

4.3 D305项目团队的组织架构

4.4 D305团队项目经理的选择与任用

4.5 D305项目团队成员的选择与要求

4.6 D305项目团队建设途径

第五章 D305项目团队建设方案实施的保障措施

5.1领导重视

5.2人力资源保障

5.3企业管理体制保障

5.4项目文化建设

5.5加强外部合作

第六章 总结与展望

6.1研究总结

6.2研究的不足

6.2研究的展望

参考文献

致谢

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