儒家管理思想对现代企业员工关系管理的借鉴意义

摘要

中国文化源远流长，博大精深，中国文明历时几千年，期间经历了数十朝代更替、民族大融合、外国文化侵袭等影响和冲击，但一直以来历史结构相对稳定，这其中有着很多种原因，以孔孟为代表的儒家管理思想，无疑在其中起到了非常重要的作用。儒家思想中的仁、礼、中庸等核心内容，已经成为中华传统文化的重要组成部分，对中国人的思维方式、价值取向、行为规范、道德观念甚至大众心理的形成等都起到了决定性作用，成为塑造中国人所独有特质的主导力量。
　　 中国儒家思想不仅仅影响着我国文化的形成，其中的管理思想对于现代许多国家的企业管理也有着深刻的借鉴意义。比如20世纪80年代，日本经济的迅速崛起，短时间内成为世界经济大国，其中便是中国儒家管理思想对其经济发展产生了非常深远的影响。时至今日，国内外众多学者和专家纷纷开始研究中国的儒家文化和思想，从现代企业经营管理角度研究儒家思想，从中寻找可供借鉴之处，以此丰富现代企业经营管理活动和理论，有着很大的理论和现实指导意义。
　　 现代企业员工关系管理与儒家管理思想有着众多相通之处，对于借鉴儒家思想来发展现代员工关系管理有着重要意义。本文正是从儒家管理思想出发，运用文献研究法和比较法等方法，分析研究儒家管理思想的核心内容，并总结出了以人为本、以和为贵和人性可塑等观点，从中提取世道的精华，着重构建现代企业员工关系管理。本论文的研究目的是通过对儒家思想的分析探讨，寻找到符合当今时代特征的员工关系管理策略，便于进一步提升现代企业员工关系管理。通过对比分析，最终得出儒家管理思想对现代企业员工关系管理借鉴意义:以儒家“内仁外礼”的思想构建现代企业文化，以“和谐”为手段和目的构建企业的管理目标，企业树立“以人为本”的理念，帮助员工实现自我价值，以“中庸”之道处理员工关系管理中的问题等结论。影响员工关系管理的因素有很多，本文的创新之处在于以儒家传统管理为基础，结合当今社会环境变化，寻找符合时代特征的员工关系管理方法。这对当代社会从管理的角度去研究中国儒家思想，促进儒家思想的与时俱进和现代企业员工关系管理理论的发展完善，都有着非常重要和深远的意义。

目录

摘要

1 绪论

1．1 选题的背景、目的及意义

1．1．1 选题的背景

1．1．2 选题的目的

1．1．3 选题的意义

1．2 国内外研究现状

1．2．1 国外研究现状

1．2．2 国内研究现状

1．3 研究内容和研究方法

1．3．1 主要内容

1．3．2 主要方法

2 儒家管理思想的精华与糟粕

2．1 儒家管理思想发展的简要历程

2．1．1 以孔孟为代表的先秦儒学

2．1．2 以董仲舒为代表的汉代儒学

2．1．3 以程朱为代表的宋明理学

2．1．4 与西方思想交流融通的近代新儒学

2．2 儒家管理思想的核心内容

2．2．1 “仁”的思想

2．2．2 “礼”的思想

2．2．3 “中庸”的思想

2．3 儒家管理思想的精华

2．3．1 儒家管理思想的根本精神是以人为本

2．3．2 儒家管理思想的核心特征是以和为贵

2．3．3 儒家管理思想的人性论基础是“人性可塑”

2．4 儒家管理思想的糟粕

2．4．1 重专制而轻民主

2．4．2 重均同而轻个性

2．4．3 重情意而轻利益

3 现代企业员工关系管理

3．1 员工关系的产生发展历程

3．1．1 早期的员工关系——“劳资关系”

3．1．2 以“工作”为中心阶段的员工关系

3．1．3 现代“以人为中心”的员工关系

3．2 员工关系的内涵及特征

3．2．1 员工关系的内涵

3．2．2 员工关系的特征

3．3 现代企业员工关系管理的六大要素

3．3．1 使员工明白企业目标并确保其实现

3．3．2 使每位员工了解其职责、职权范围以及与他人的工作关系

3．3．3 评估员工工作绩效及发展潜力

3．3．4 协助并指导员工提高自身素质

3．3．5 对员工进行恰当及时的鼓励和奖赏

3．3．6 提升员工在工作中的满意度

4 儒家管理与现代企业员工关系管理之比较

4．1 儒家管理与现代员工关系管理的联系

4．1．1 “以人为本”的管理思想

4．1．2 “内仁外礼，执中求和”的管理思想

4．2 儒家管理与现代企业员工关系管理的区别

4．2．1 专制与民主的区别

4．2．2 均同与个性的区别

4．2．3 重义轻利与义利并举的区别

5 儒家管理思想对现代企业员工关系管理的借鉴意义

5．1 有助于培育促进员工关系管理的企业文化

5．1．1 以诚信为本的企业文化

5．1．2 以“仁爱”为内在驱动的企业文化

5．1．3 以礼仪规范为深厚基础的企业文化

5．2 有助于构建企业和谐发展的管理目标

5．2．1 以和为贵

5．2．2 和而不同

5．2．3 和而不流

5．3 有助于强化以人为本的管理理念

5．3．1 企业领导者树立以人为本的管理理念

5．3．2 安排组织人员参加训练

5．3．3 开展组织人员人生规划管理

5．4 有利于员工关系管理艺术的提高

5．4．1 促进员工自身能力的开发和激励

5．4．2 使用“中庸”的管理幅度

5．4．3 提倡人性化管理

6 结论

6．1 研究结论

6．2 有待进一步研究的问题

致谢

参考文献

攻读硕士学位期间发表学术论文和参加科研情况

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