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目录
第一章 绪论
1.1 本课题研究的背景和意义
1.2 相关研究综述
1.3 本课题的研究思路和研究内容
第二章 质量管理基本理论
2.1 质量发展史
2.2 影响工程施工质量的五大因素
2.3 PDCA 循环理论
第三章 我国施工质量管理存在的问题及其分析
3.1 施工管理技术人员质量和法律意识淡漠
3.2 分包单位选择不当且大多实行以包代管
3.3 材料质量把关不严
3.4 质量通病屡屡出现
3.5 质量评价方法有缺憾
第四章 施工质量管理问题的改进对策研究
4.1 提高施工管理技术人员质量意识
4.2 建立分包单位优选模型,强化管理
4.3 对材料质量进行系统的控制
4.4 设置有效的质量控制点
4.5 建立 QC 小组,改进施工质量
4.6 建立模糊数学模型综合评判工程质量
第五章 神光集团办公大楼施工质量管理的实施
5.1 工程概况
5.2 质量目标及质量管理工作依据
5.3 组建强有力的工程部和完善质量管理制度
5.4 分包单位的优化选择
5.5 材料的质量控制
5.6 工程质量通病奖惩管理
5.7 QC 小组活动的实施
5.8 本工程外观质量评判(模糊评判法)
第六章 结论与展望
参考文献
攻读学位期间取得的研究成果
致谢