基于黑天鹅理念的制造企业供应链风险管理研究

摘要

自20世纪90年代以来，供应链企业日益兴起，其管理问题亦成为了供应链整体中企业之间相互竞争的核心。供应链体系的整体平衡性和稳定性便成为了所有供应链企业关心的重点。供应链风险会降低整体供应链的稳定性，加大供应链的脆弱性，是供应链管理的重要障碍，因此供应链的风险管理开始受到越来越多学者和研究机构的关注。
　　“黑天鹅”理念是指应对突然发生的概率极小且极具破坏性的“黑天鹅”事件的方法和理念。要解除“黑天鹅”事件对制造企业供应链风险管理的威胁，就必须要深入研究两者之间相互关系和应用。本文通过相关的文献调查和资料搜集，概况出了目前制造企业供应链风险管理的现状和问题所在，阐明了进行基于“黑天鹅”理念的相关分析的重要性和现实性;分析了“黑天鹅”与供应链和供应链风险管理的关系，构建了供应链风险管理的基础体系框架;论文从供应链风险管理的基础体系框架出发，分别进行了基于“黑天鹅”理念的制造企业供应链风险识别、风险评估和风险控制三部分研究。这三个部分讲述了制造企业供应链风险的来源和分类，分析了“黑天鹅”理念在风险识别、风险评估和风险控制中的应用。其中在对制造企业供应链风险评估时，更是运用问卷调查法、模糊层次分析法、专家赋值法等方法构建了制造企业供应链风险评估指标体系和三层指标体系的各指标权重，通过判断矩阵和一致性检验等一系列过程得出了风险评估结果，并通过案例分析的方法验证了评估方法的合理性。

目录

声明

摘要

1 绪论

1．1 选题来源与研究背景

1．2 研究目的和意义

1．2．1 研究的目的

1．2．2 研究的意义

1．3 国内外相关研究现状

1．3．1 风险管理的国内外相关研究现状

1．3．2 供应链风险管理国内外相关研究现状

1．4 研究的主要内容、方法和技术路线

1．4．1 研究的主要内容

1．4．2 研究的主要方法

1．4．3 研究的技术路线

1．5 研究的重点难点与创新点

1．5．1 研究的重点和难点

1．5．2 研究的创新点

2 相关理论基础

2．1 供应链和供应链管理的概论

2．1．1 供应链的含义

2．1．2 供应链管理的内涵

2．1．3 供应链管理的特征

2．2 风险和风险管理的概论

2．2．1 风险的定义及特征

2．2．2 风险管理的发展和内容

2．3 供应链风险和供应链风险管理的相关理论

2．3．1 供应链风险的含义和特征

2．3．2 供应链风险管理的含义和内容

2．4 “黑天鹅”理念的概论

2．4．1 “黑天鹅”的含义

2．4．2 “黑天鹅”带给我们的启示

2．5 “黑天鹅”与供应链风险管理的关系

2．5．1 “黑天鹅”与供应链的关系

2．5．2 “黑天鹅”与供应链风险管理的关系

3 “黑天鹅”理念的制造企业供应链风险识别

3．1 制造企业供应链风险的来源

3．2 制造企业供应链风险的分类

3．2．1 供应链内生风险

3．2．2 供应链外生的风险

3．3 “黑天鹅”理念的制造企业供应链风险识别的步骤

3．3．1 “黑天鹅”理念的供应链风险管理专家的参与与判断

3．3．2 供应链风险识别所需资料的搜集

3．3．3 供应链风险识别目标和对象的确立

3．3．4 供应链风险识别及识别结果

4 “黑天鹅”理念的制造企业供应链风险评估

4．1 制造企业供应链风险评估的原则

4．1．1 系统性原则

4．1．2 科学性原则

4．1．3 层次性原则

4．1．4 动态性原则

4．2 “黑天鹅”理念的制造企业供应链风险评估体系的确立

4．3 风险评估指标权重的确立

4．3．1 确定评估指标集和评语集

4．3．2 评估指标权重的确立

4．4 风险评估指标结果的分析

4．5 案例分析

5 “黑天鹅”理念的制造企业供应链风险控制

5．1 制造企业供应链风险控制体系建立的原则

5．2 “黑天鹅”理念的制造企业供应链风险控制体系框架设计

5．2．1 风险来源分析

5．2．2 风险识别机制

5．2．3 风险预警机制

5．2．4 风险防范机制

5．3 制造企业的供应链风险控制策略

5．3．1 优化供应链结构，提高供应链的弹性

5．3．2 建立制造企业供应链战略合作伙伴关系

5．3．3 加强供应链文化建设，打造共同的价值观

5．3．4 供应链企业应当提升自己的管理能力

5．3．5 加强信息技术在制造企业供应链中的建设和应用

6 总结与展望

6．1 结论

6．2 不足与展望

参考文献

致谢