中国海洋大学综合体育馆项目管理研究

摘要

二十一世纪之初，随着国家经济建设的蓬勃发展，我国高等院校进入了一个高速全新的发展时期，由于高校基本建设项目的猛增，受到社会的广泛关注，但高校基建工作的社会化是对原有基本建设管理体制、运行机制的彻底变革，高校基本建设社会化管理的现状与社会主义的市场经济体制的发展的要求还不适应，必然带来高校基本建设管理方面的诸多的问题。因此，尽快实现高校基本建设社会化，建立合理的、适应市场经济建设发展需要的高校基本建设模式，强化高校基本建设项目管理，是当前急需解决的问题。 本文采用了文献资料法、绘图及数据分析方法、实地考察、案例分析等方法，通过深入分析我国高校大型综合体育场馆建设项目的现状和存在的主要问题，运用项目管理的基本理论，结合中国海洋大学综合体育馆项目建设实例，着重对高校大型综合体育馆建设项目管理过程中的成本管理、进度管理等方面进行研究，进一步探讨高校基本建设项目的规范化、系统化、科学化管理方面的模式和方法。

目录

文摘

英文文摘

声明

1绪论

1.1研究背景

1.2研究意义

1.3研究现状

1.4研究内容

1.5研究方法

2 理论基础

2.1项目管理的概念和特征

2.2项目的进度管理

2.3项目的成本管理

3 中国海洋大学综合体育馆项目概述

3.1项目建设背景

3.2项目范围

3.3项目的组织结构

4中国海洋大学综合体育馆项目的进度管理

4.1编制项目计划

4.2绘制项目进度图表

4.3分阶段的进度管理

5中国海洋大学综合体育馆项目的成本管理

5.1项目成本管理的阶段划分

5.2 设计阶段的成本管理

5.3招投标阶段的成本管理

5.4施工阶段的成本管理

5.5竣工阶段的成本管理

6结束语

6.1主要结论

6.2研究的不足与局限性

6.3进一步研究方向

参考文献

附图

致谢