济南卷烟厂新厂动力中心建设项目时间进度计划及优化

摘要

计划是管理的首要职能。项目进度计划是项目管理的基础和前提，是实现项目目标的重要保证。工程项目进度计划就是对工程项目的各种资源要素和各项活动进行合理的规划与安排。它主要包括工作结构分解、工作活动描述、项目责任分配、资源分配、工期估算、工作活动排序、计划编制等内容；工期优化则是根据项目本身的工期要求，在初步项目进度计划的基础上进行优化，协调工期、资源与成本的相互关系，使项目计划最优。本文通过对工程建设项目时间进度计划编制与优化理论的研究和梳理，以济南卷烟厂新厂动力中心建设项目为研究对象，运用现代项目管理的知识和项目管理软件Microsoft Project 2003，对项目进度计划的制定及优化进行了全面细致的研究，对工程项目计划的编制与优化进行了有益的探索，从中总结出了相关的经验和教训，为现代化的工程项目管理提供了成功的范例。

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摘要

第一章 绪论

1.1研究的背景

1.2研究的目的及意义

1.3研究的思路和内容

第二章 项目时间进度计划与优化理论概述

2.1项目时间进度计划与优化的发展历程

2.2项目时间进度计划与优化的相关理论

2.2.1项目时间进度计划

2.2.2项目时间进度优化

2.3项目时间进度计划及优化的内容

2.3.1项目时间进度计划

2.3.2项目时间进度计划优化

第三章 动力中心建设项目时间进度计划编制

3.1动力中心项目概况

3.2工作分解结构

3.3项目活动描述

3.4工作活动排序

3.5项目责任分配

3.6项目活动资源分配

3.7活动时间估算

3.8利用项目管理软件编制时间进度计划

第四章 动力中心建设项目时间进度计划优化——工期——费用优化

4.1工期——费用优化的基本方法

4.2工期——费用优化应注意的问题

4.3工期——费用优化的调整与实施

4.4资源分配优化

第五章 结论及经验教训

5.1项目时间进度计划及优化应注意的几点问题

5.2项目管理软件应用的心得与经验

5.3研究的不足及进一步的研究工作

附表：《动力中心建设项目活动描述表》

附图：《动力中心建设项目网络计划图》

参考文献

致谢