ABB智能家居产品市场竞争战略研究

摘要

智能家居控制系统是随着计算机、网络、电子技术、高科技制造业的兴起发展起来的一个专业市场。大约兴起于二十世纪末，到目前发展了大约二十年的时间，从最初的简单灯光控制，发展到了现在通过计算机技术、网络技术对建筑内的许多电气设备进行智能化控制，达到提高人们生活舒适度、绿色节能的效果。智能家居所控制的电气设备归纳起来有以下内容:灯光控制、灯光调光、电动窗帘、电动百叶控制、空调控制、地暖控制、触摸屏控制、电话远程控制等等。
　　 作为一个高科技产品，有着无穷的发展潜力，随着房地产市场的快速发展，市场需求日益增大。众多国际国内知名公司提前布局，依靠各自的资金实力、研发实力、营销网络进入到这个领域。短短几年，这里已经成为了许多国际大公司争夺的重要阵地，ABB、施耐德、西门子、罗格朗、Control4、快思聪、飞利浦、松下、海尔、海信等等，都加大了投入，希望能够在这样一个新兴领域扮演主导的角色。
　　 本文分为六个部分，第一部分首先对竞争战略的相关理论进行了综述;第二部分站在跨国企业的角度，在有关竞争战略研究理论的基础上，采用文献分析、案例分析、访谈等多种研究方法，运用PEST分析、波特五力模型、SWOT分析等管理工具对ABB智能家居产品在中国大陆市场所处的行业竞争状况和竞争特征进行了分析。对ABB智能家居所处的外部竞争环境、内部环境和能力进行了详细分析，划分了智能家居行业的战略群体。第三部分对可能采取的竞争战略:总成本领先战略、集中化战略、差异化战略进行了可行性分析，进而明确了下一步将要实施的竞争策略为差异化战略;第四部分从品牌形象、产品技术、组织结构、客户服务、人力资源、市场营销几方面给出实现竞争策略所需要的保障措施，从而保持和巩固在ABB公司在该行业的领先地位;第五部分则提出了实施差异化战略的风险和应对措施。最后给出本文研究的结论和建议。

目录

声明

摘要

1 绪论

1．1 选题背景与选题意义

1．2 研究现状

1．3 研究方法和论文结构安排

1．3．1 研究方法

1．3．2 论文结构

1．3．3 论文创新点

2 竞争战略相关理论综述

2．1 市场竞争战略理论

2．2 宏观、行业及竞争环境分析理论

2．3 资源、能力及竞争力分析理论

3 ABB智能家居产品外部竞争环境分析

3．1 国内智能家居行业竞争状况和竞争特征分析

3．2 国内智能家居行业环境分析

3．2．1 宏观环境分析

3．2．2 产业环境分析

3．2．3 智畿家居行业的驱动因素分析

3．2．4 行业内的战略群体分析

3．2．5 竞争环境分析

4 ABB智能家居内部环境分析和评价

4．1 企业资源分析

4．2 企业能力分析

4．3 企业核心能力

4．4 组织能力分析

5 ABB智能家居企业竞争战略选择

5．1 企业竞争战略选择的SWOT分析

5．2 不同类型竞争战略的可行性分析

5．2．1 总成本领先战略可行性分析

5．2．2 集中化战略可行性分析

5．2．3 差异化战略可行性分析

5．3 竞争战略的确定

6 ABB智能家居竞争战略实施和保障措施

6．1 差异化战略的实施

6．1．1 实施差异化战略的模式

6．1．2 实施差异化战略的组织结构

6．1．3 实施差异化战略的人力资源策略

6．1．4 实施差异化战略的营销策略

6．2 差异化实施的风险和应对措施

7 研究结论与建议

参考文献

致谢