GKH宁夏分行部门绩效考核体系的现状分析与再设计

摘要

2007年1月，全国金融工作会议提出GKH率先进行商业化改革。2008年初，GKH改革方案获国务院批准。2008年12月16日，GKH股份有限公司在北京正式成立，标志着GKH改革发展进入新阶段。近四年，尤其GKH“挂牌”以来的两年多，其内外部环境正悄然发生着巨大变化，包括组织架构、资金来源、业务种类、竞争态势等。GKH宁夏分行作为GKH在宁夏自治区设立的一级分行，2004年成立以来，运用开发性金融理论，发挥政策优势，取得了较为优异的市场业绩，并成为宁夏地区的主力银行，但面临的同业竞争日益激烈。本文阐述了GKH宁夏分行业务特点、发展历程及部门职能，剖析了GKH宁夏分行部门绩效考核体系的现状，并结合GKH宁夏分行业务发展特点分析了现行体系存在的不足和问题。其次，进行了GKH宁夏分行部门绩效考核体系的改进和完善，提出了绩效考核指标改进及完善的目标和原则，完成了各部门绩效考核指标和考核标准的再设计，并对其创新内容及预期效果进行了论述。最后提出了绩效考核方案的实施保障和后续建议。

目录

声明

摘要

引言

第一章 绪论

1．1 选题的背景、意义和目的

1．2 论文的总体思路及框架结构

第二章 绩效考核的理论基础

2．1 相关理论概述

2．2 相关分析工具概述

第三章 GKH宁夏分行概况

3．1 分行简介

3．2 分行的发展进程

3．3 分行部门设置架构及职能

3．4 分行人员结构特点

第四章 GKH宁夏分行部门绩效考核体系现状及问题分析

4．1 总行对分行绩效考核体系设置

4．2 分行现行部门绩效考核体系设置

4．3 分行现行部门绩效考核体系存在的问题及其成因分析

第五章 GKH宁夏分行部门绩效考核体系的再设计

5．1 部门绩效考核体系再设计的必要性

5．2 部门绩效考核体系再设计的目标和原则

5．3 部门绩效考核体系再设计的内容

5．3．1 业务条线的区分设置

5．3．2 考核方法的选择

5．3．3 绩效考核指标的再设计

5．3．4 考核标准

5．3．5 考核周期与考核流程

5．3．6 考核结果运用

5．4 创新及预期效果分析

第六章 GKH宁夏分行部门绩效考核体系实施保障

6．1 部门绩效考核体系可操作性分析

6．2 实施保障

第七章 结论和建议

参考文献

附录

致谢

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