内蒙民航机场集团公司绩效管理体系设计

摘要

内蒙古民航机场集团公司成立以后,绩效管理成为达成企业战略规划和远景目标,提高员工自我管理意识和绩效水平,规范企业管理行为和提升企业竞争力的主要手段。本文拟总结以往集团公司绩效管理工作的经验教训,借鉴现代先进绩效管理理论与模式,创建机场集团公司科学、规范、有效的绩效管理体系,确保企业的健康持续发展。本文第一章,对绩效管理的概念和理论内涵进行了分析,探讨了绩效管理在人力资源管理中的地位和作用,详细介绍了当今世界两种主要的绩效管理模式,即平衡计分卡和关键绩效指标法。在第二章,对国内绩效管理的演变进行了分析,对目前机场集团公司“双文明方针目标管理”、“经营管理绩效责任制”和“绩效工资挂钩管理办法”三种绩效管理制度进行了详细介绍,并对三种绩效管理制度的特征和问题分别进行分析,最后总结归纳集团公司绩效管理中存在的问题。在第三章,提出机场集团绩效管理体系整合的理论框架,确定了集团公司的战略目标,设计了战略管理和绩效管理整合模型,并建立了集团公司的关键绩效指标体系。

目录

内容摘要

引言

第一章 绩效管理理论与模式

第二章 内蒙古民航机场集团公司绩效管理现状及问题研究

第三章 内蒙民航机场集团公司绩效管理体系整合的理论研究

第四章 内蒙民航机场集团公司绩效管理系统方案设计

附录

参考文献

后记