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第一章计划管理现状和实行目标管理的必要性
一、我国计划管理的发展和变革
1、奠定计划基础时期(1950年——1952年）
2、集中计划管理时期（1953年——1978年）
3、有计划的商品经济时期（1978年——1992年）
4、社会主义市场经济时期（1992年后）
二、吉化简介
三、吉化计划管理现状
四、实行目标管理的必要性
第二章目标管理的一般理论
一、目标管理的概念
二、目标管理的产生和发展
三、目标管理的实施步骤
四、目标设定在目标管理中的地位
第三章目标设定主要内容之——目标的构成
一、目标及其特点
1、目标的定义
2、目标的特点
二、目标的范围和分类
1、目标的范围
2、目标的分类
三、年度计划目标的具体内容
1、目标的具体内容
2、国家统一规定的工业经济效益综合评价考核指标体系
3、企业年度具体目标
四、目标的侧重
1、目标侧重考虑之一：内部结构特点和不同的发展阶段
2、目标侧重考虑之二：不同的经济环境要求
3、目标侧重考虑之三：管理方式、方法的差异
4、吉化集团公司几个时期目标的侧重
五、年度计划目标构筑的原则
5、目标宁少勿多原则
2、目标间相互协调原则
3、分目标服从总目标原则
4、目标与战略相吻合原则
5、上下商谈原则
六、吉化集团公司年度计划目标
1、发展战略是年度计划目标的基本点
2、现状分析是年度计划目标的中心点
3、解决难点是年度目标的重点
第四章目标设定主要内容之二——目标值的确定
一、目标值含义
二、目标值确定的原则
1、尽量采用数量化目标
2、目标值要先进合理
3、目标值要有可操作性
三、目标值确定的基础
1、环境分析
2、基础工作
3、执行情况
四、目标值的优化确定
1、累进法
2、比较法
3、边际收益分析
4、线性规划法
5、投入产出分析
五、用边际效益分析实现利润最大化
六、吉化集团公司年度目标和目标值
第五章目标的动态调整
一、目标调整应考虑的因素
1、外部环境变化的影响
2、内部结构变化的影响
二、目标调整时注意的问题
第六章目标设定有关的几个问题
一、预算不能代替计划目标
二、目标设定中领导的作用
三、通过目标分解建立完善的目标体系
结束语
参考文献
附录A吉化集团公司成员单位
附录B吉化集团公司简单产品流程
