民营大型废旧铜回收冶炼厂建设项目管理研究——以H公司废旧铜回收冶炼厂项目为例

摘要

目前，中国许多民营企业准备兴建废旧铜回收冶炼厂。在这类采用高新技术与专有技术的工厂建设项目中，尤其是由民营企业来进行建设的项目，在工程项目建设过程中将会遇到许多前所未有的难题。有来自行业环境和市场的压力，并牵涉到的利益方多、因素复杂，具有管理的复杂性。因此，现代项目管理的应用对整个工厂建设的成败与否，有重要的意义。但目前在此类项目中，项目管理只是较多地应用于建筑和施工工程方面在全面的项目管理方面尚未得到较好的应用。
　　探讨项目管理在废旧铜回收冶炼厂中的应用，有利于节约建设成本、规避风险，增加其经济效益，对保证我国有色金属冶炼企业合理有序的建设、企业经济效益和社会效益的提高，起到积极意义，对提高我国有色金属工业建设水平有重要的推动作用。并能降低铜冶炼厂的能耗、减少环境污染，并进一步提高我国的废旧铜冶炼厂回收率，增强资源的再生循环利用能力。
　　本文从工程设计单位的角度出发，对该工程项目决策阶段、计划、实施、控制阶段的管理，及成本、进度、质量、风险等各方面的管理进行了研究。通过H公司废旧铜回收冶炼厂建设项目这个实例，研究了民营大型废旧铜回收冶炼厂工程项目中所应用的项目管理方法，对项目管理过程中存在的问题进行分析，提出了相应的对策建议。

目录

声明

摘要

第1章 结论

1．1 研究背景

1．2 研究意义

1．3 研究内容

1．4 研究方法

第2章 项目管理的基本理论与方法

2．1 项目管理的基本理论

2．2 项目管理的基本方法

第3章 我国民营大型废旧铜回收冶炼厂工程项目管理的经验、存在的问题与发展趋势

3．1 废旧铜资源回收类项目的特点

3．1．1 总体特点

3．1．2 原料特点

3．1．3 建设特点

3．1．4 技术特点

3．2 我国大型废旧铜回收冶炼厂工程项目管理的现状

3．2．1 不同项目类型的项目管理

3．2．2 项目生命周期不同阶段中的项目管理

3．3 我国民营大型废旧铜回收冶炼厂工程项目管理的基本经验

3．3．1 有创新精神、勇于创新

3．3．2 采用了新的管理理念，理论指导实践

3．3．3 项目管理责任制与项目成本核算制得到推行

3．3．4 重视安全风险管理

3．4 我国民营大型废旧铜回收治炼厂工程项目管理存在的主要问题

3．4．1 全局性管理存在的问题

3．4．2 目标性管理存在的问题

3．4．3 资源管理方面存在的问题

3．4．4 创新管理方面存在的问题

3．5 我国民营大型废旧铜回收冶炼厂工程项目管理的发展趋势

第4章 H公司及其废旧铜回收冶炼厂建设项目概况

4．1 H公司基本情况

4．2 H公司废旧铜回收冶炼厂建设项目概况

第5章 H公司废旧铜回收冶炼厂建设项目管理的组织工作

5．1 项目可行性研究的组织工作

5．2 项目设计的组织工作

5．3 项目施工的组织工作

5．4 项目采购的组织工作

5．5 项目试运行的组织计划

5．6 项目试运行完成后的组织计划

第6章 H公司废旧铜回收冶炼厂建设项目的过程管理

6．1 H公司废旧铜回收冶炼厂建设项目过程管理概括

6．1．1 项目决策阶段的管理

6．1．2 项目计划、实施与控制阶段的管理

6．2 H公司废旧铜回收冶炼厂建设项目管理过程的重点与难点

6．2．1 进度计划与控制

6．2．2 成本计划与控制

6．2．3 质量计划与控制

6．2．4 风险控制

6．3 H公司废旧铜回收冶炼厂建设项目管理过程的基本方法

6．3．1 时间管理的方法

6．3．2 成本及费用管理的方法

6．3．3 质量管理方法

6．3．4 风险管理方法

第7章 H公司废旧铜回收冶炼厂建设项目管理存在的问题与优化建议

7．1 H公司废旧铜回收冶炼厂建设项目管理存在问题

7．1．1 项目规模选择不够慎重

7．1．2 风险意识还不强

7．1．3 技术水平不够高

7．1．4 冶炼价差对盈利能力的影响考虑不够

7．1．5 DB管理模式存在不足

7．2 H公司废旧铜回收冶炼厂建设项目管理优化建议

7．2．1 加强项目决策管理

7．2．2 采取更有效的风险规避措施

7．2．3 进一步加强技术革新管理

7．2．4 重视资金管理，提升盈利能力

7．2．5 可采用EPC工程总承包管理模式

7．2．6 其他建议

第8章 结论与展望

致谢

参考文献