基于企业标杆法的A集团绩效管理优化研究

摘要

中国经济快速发展，作为国民经济最重要的产业之一，我国纺织行业呈整体稳步向好态势，但近年来行业经济增速比有所放缓，我国纺织产业劳动力成本、能源成本、运输成本、环境治理成本在日益增高，纺织企业效率提升不快，纺织企业压力越来越大，中小纺织企业提高企业运营效率分外重要，迫切需要寻求创新方式，加强企业科学的绩效管理。
　　中小纺织企业没有绩效管理的基础，急亟找到一种快速提升企业绩效管理水平的方式，而通过对标的方式，使企业的目光聚焦于标杆水平，明确自身与标杆的差距，学习标杆，增强企业凝聚力、取得上下同心，实现员工与企业利益的高度统一，不断超越自我，有效推动企业内部绩效管理水平向标杆水平靠齐，促进企业绩效管理水平的全面提升和最终实现企业战略目标。

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第1章 引言

1.1 研究背景

1.2 研究目的和意义

1.3 研究思路与内容结构

1.4 研究方法

第2章 相关理论基础

2.1 对标管理理论

2.2 绩效管理理论

2.3 标杆法与绩效管理的相互关系

第3章 A集团绩效管理现状

3.1 A集团简介

3.2 A集团绩效管理现行制度

3.3 A集团绩效管理诊断

第4章 A集团采用标杆法优化绩效管理的必要性及标杆企业的选择

4.1 A集团采用标杆法优化绩效管理的必要性

4.2 标杆企业的选择

第5章 基于标杆法的A集团绩效管理方案优化设计

5.1 方案设计原则

5.2 方案设计思路

5.3 方案的主要内容

第6章 基于标杆法的A集团绩效管理方案的实施

6.1 实施步骤

6.2 实施保障措施

第7章 结论与展望

7.1 主要研究成果

7.2 不足之处和进一步研究方向

致谢

参考文献