建陶企业第三方物流供应商评选研究——以F公司为例

摘要

近几年，中国经济增长放缓，房地产业进入低迷期，使得建陶企业间竞争日益加剧。在调研高安建陶产业基地时发现，建陶企业基本上都把销售物流外包给了第三方物流公司，集中精力做好自己的主营业务，从而降低企业物流成本，提高对客户的服务水平，提升企业竞争力。值的注意的是，物流外包也让企业面临着较大的风险，如果供应商选择不当，企业物流效率的降低，物流成本的升高势必会削弱企业竞争优势。所以，选择合适的第三方物流供应商成为建陶企业提高竞争力，深耕国内市场、拓展海外市场的重要一环。
　　本文首先阐述了第三方物流供应商评选的研究现状和相关理论；然后分析了高安建筑陶瓷企业典型代表F公司第三方物流供应商评选现状及存在的问题；基于现状及存在问题，选适合F公司采用的供应商评价模型——AHP-模糊综合评价模型；结合访谈、问卷调查及文献研究获得的信息，构建了建筑陶瓷企业第三方物流供应商评选的指标体系，并确定了各指标权重；选用F公司熟悉的4个物流供应商，对评价方法及指标体系进行了验证；最后，提出了建筑陶瓷企业评选第三方物流供应商工作的优化建议。

目录

封面

声明

中文摘要

英文摘要

目录

第1章 绪论

1.1 研究背景及意义

1.2 国内外相关研究综述

1.3 研究内容、方法与思路

1.4 创新之处

第2章 相关概念界定及理论研究

2.1 建筑陶瓷定义与分类

2.2 第三方物流相关研究

2.3 第三方物流供应商评选相关理论

2.4 第三方物流供应商评选研究

第3章 F公司第三方物流供应商评选现状及问题

3.1 F公司发展概况及所处行业现状

3.2 F公司当前的外包物流现状及绩效分析

3.3 F公司评选第三方物流供应商现状

3.4 F公司评选第三方物流供应商中存在的问题

第4章 F公司第三方物流供应商评选模型构建

4.1 模糊综合评价的基本思路

4.2 F公司评选第三方物流供应商指标体系的构建

4.3 F公司评选第三方物流供应商的模糊综合评价模型

第5章 F公司第三方物流供应商评选模型验证及结果分析

5.1 数据的收集与标准化

5.2 供应商评选模型验证及结果分析

第6章 F公司第三方物流供应商评选工作的优化建议

6.1 组建跨职能评选团队

6.2 对评选团队进行培训

6.3 优化评选过程——初次过滤，二次选择

6.4 投标书采用标准格式

6.5 将供应商评选融入管理环节，强化供应商的竞争意识

第7章 总结与展望

7.1 结论

7.2 研究不足和展望

致谢

参考文献

附录

附录A 构建评价指标体系调查问卷

附录B 评价指标体系权重确定调查问卷

附录C 供应商模糊评价调查问卷

攻读学位期间的研究成果